Ingénierie mécanique - Lean manufacturing et accompagnement au changement

Extraits

[...] Dès lors plusieurs actions ont été lancées. Aujourd'hui les réunions hebdomadaires ne se font plus, car la dynamique est lancée et plusieurs sous équipes continuent de travailler sur leurs actions par eux-mêmes. Une réunion mensuelle conduite par M. Girard sera maintenue pour s'assurer de l'évolution de PEPS. III Les actions concrètes mises en place PEPS a permis le lancement d'environ 25 actions, j'ai choisi d'en présenter quelques-unes ci-dessous. Bien sûr il est important de noter que le projet « TOP 2016 » par son partage de la vision, la responsabilisation et la confiance qu'il apporte au sein de son secteur, participe à enrichir les différents axes de PEPS. [...]

[...] L'envie de faire mieux, de s'engager et d'en voir les résultats permet d'entrer dans une boucle vertueuse où l'individu se sent investi d'une mission. • Rapport à l'autre Le respect, la solidarité, l'égalité, l'entre aide au quotidien permettent des relations saines et facilitent les échanges avec ses collègues et sa hiérarchie. Également, connaître l'autre dans un contexte différent que celui du travail permet de sortir du cadre formel de l'entreprise. Ces discussions spontanées peuvent contribuer à fluidifier les échanges professionnels et parfois même déboucher sur des suggestions d'amélioration. [...]

[...] Plusieurs autres correspondants (logistique, gestion des outils de métrologie, gestion des consommables ) ont été déployés dans différentes zones du site. La prochaine étape de ce projet est la mise en commun des expériences de chaque secteur et pourquoi pas l'application à tous les secteurs pour les domaines dans lesquels cela aura bien fonctionné. III b. La mise en place d'un point rencontre Afin d'échanger avec son N+1 de manière privilégiée et pas seulement une fois dans l'année lors de l'entretien individuel, les REAP et RS ont mis à disposition du personnel des créneaux hebdomadaires pour échanger sur une problématique technique, un projet, un problème personnel ayant de l'influence sur son travail Ceci a été testé entre les REAP et les compagnons ainsi qu'entre le RS et les REAP au sein du secteur profilé. [...]

[...] Le constat est donc un taux d'absentéisme hautement plus fort que dans les autres sites Stelia et des difficultés à répondre aux besoins de la production. De plus Stelia est une entreprise récente née de l'union d'entreprises anciennement Airbus, toutes ces fusions sont un frein au développement d'une culture d'entreprise et au sentiment d'appartenance ou de dévouement à une société. C'est de ces différents constats, que mon maître de stage M. Girard et la responsable des ressources humaines du site de Saint-Nazaire, Mme Legal Lucie ont entrepris le projet « PEPS ». [...]

[...] • Le nouveau management des ID mis en place Suite au challenge ID ont été émises. J'ai réalisé le dépouillement et le regroupement de ces ID en différents thèmes, que j'ai soumis à validation au REAP et au RS : Thème ID Contenu du thème Réalisateur GIR* qui sont des petits travaux d'amélioration Outillage Toutes les ID liées aux Responsable outillages du secteur outillage Préparation Toutes les ID liées aux gammes* Préparateurs de fabrication Maintenance Toutes les ID liés à la Service maintenance des machines maintenance Organisation Toutes les ID liés à REAP l'organisation Projets Toutes les ID qui nécessitent une REAP, TEAP analyse plus approfondie via des projets Tableau de communication dédié à la réalisation des ID réalisées par le GIR Suite à cela les ID* ont été confiées aux personnes capables de les réaliser. [...]