Ce processus a commencé par une interview auprès du responsable du service administratif. Cette interview a rendu possible la définition de la problématique de la clinique concernant la gestion de la pharmacie.
En étudiant ces besoins, nous étions capables de cerner les problèmes de la gestion manuelle du stock des médicaments. Le problème majeur était la difficulté de gérer les mouvements des médicaments (les entrées, les sorties...) entre les différents services et blocs de la clinique, ce qui provoquait une perte de temps et un manque de fiabilité de l'information.
Nous avons procédé par la suite à l'établissement du cahier des charges qui concrétise notre solution proposée pour pallier aux problèmes existants.
Pour atteindre ces objectifs, nous nous sommes inspirés de la méthode Merise au niveau de la phase d'analyse et de la démarche de conception d'une application (...)
[...] C'était l'occasion pour nous de découvrir des nouvelles technologie , d'acquérir une méthodologie de travail en groupe, de s'adapter aux conditions du travail et d'apprendre à répondre aux attentes des responsables qui nous ont confiés ce travail. [...]
[...] Consulter les données relatives à un médicament (code fourni, Quantité, date entrée La gestion des informations concernant l'emprunt par service et par service: Ajout, mise à jour, suppression, recherche Consulter les données relatives à un service (code service, nom La gestion des informations concernant l'emprunt par malade: Ajout, mise à jour, suppression, recherche Consulter les données relatives à un malade dossier, nom La gestion des informations concernant familles des médicaments : Ajout, mise à jour, suppression, recherche Consulter les données relatives à une commande (code commande, quantité La gestion des impressions : Fiche de stock. Fiche de consommation par service Fiche de consommation par malade Bon de commande vers fournisseur. Bon de commande vers pharmacie. Avec les option suivant : -Date de péremption. -Alerte de rupture de stock. - signal l'augmentation des prix par fournisseur. L'authentification : Type des utilisateurs : -Un administrateur : il a le droit de gérer l'ensemble de l'application -Des utilisateurs : qui peuvent consulter les différentes informations misent à disposition. [...]
[...] ❖ Les définitions d'attributs deviennent les définitions de colonne. ❖ Les identifiants uniques deviennent des clés primaires. ❖ Les liens deviennent des combinaisons de contraintes de clés étrangères et de colonnes faisant référence à la clé primaire de la table associé. Graphe de MLD Choix du langage de programmation utilisé Ce chapitre expose les s outils de développement que nous avons utilisé pour la réalisation et la mise en place progiciel. On a utilisé plusieurs logiciels pour le développement de composants de notre produit. [...]
[...] Elle présente comme suit : 2. Page d'Accueil Dans cette page le responsable peut accéder à ces taches qui lui sont habituelles 3. Page de gestion des fournisseurs Cette page est destinée pour la mise à jour des informations concernant les Fournisseurs Page de gestion des commandes Cette page est destinée pour la mise à jour des bons de commande Page de recherche Cette rubrique permet la recherche selon différents critères et dans différentes pages, soit par code, nom, ville, date Statistique Dans cette page le responsable consulte l'état des mouvements des médicaments en ce qui concerne la consommation, la quantité existante en stock, selon différents critères. [...]
[...] Cette interview a rendu possible la définition de la problématique de la Clinique concernant la gestion de la pharmacie. En étudiant ces besoins, nous étions capables de cerner les problèmes de la gestion manuelle du stock des médicaments. Le problème majeur était la difficulté de gérer les mouvements des médicaments (les entrées, les sorties ) entre les différents services et blocs de la clinique, ce qui provoquait une perte de temps et un manque de fiabilité de l'information. Nous avons procédé par la suite à l'établissement du cahier des charges qui concrétise notre solution proposée pour pallier aux problèmes existants. [...]
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