Comment promouvoir une informatique IBM écologique

II. Introduction 1
II. Le Contexte du stage 4
1. Présentation de la compagnie IBM 4
1.1. Historique 4
1.2. Activités 6
1.3. Stratégie 9
1.4. Chiffres clés 16
1.5. IBM France 17
1.6. Valeurs - uses et coutumes 18
2. Le marché des serveurs 19
2.1. Les serveurs IBM 20
2.2. Un marché concurrentiel 21
2.2.1. Explosion des serveurs lames 22
2.2.1. Démocratisation des prix 22
2.3. Réseau de distribution IBM 23
III. Présentation & analyse des missions 23
1. Contexte du stage 23
1.1. Marketing STG France 24
2. Missions du poste 25
3. Missions réalisées 25
3.1. Assistant à la réalisation d'événements clients 25
3.2. Réalisations d'études - organigrammes - calendriers 27
3.3. Références clients 30
3.4. Mise en ligne des : nouveaux produits, modifications tarifaires et retraits de commercialisation 31
3.5. Gestion des stocks « goodies » 31
3.6. Reporting et rapport d'activités 31
IV. Comment promouvoir une informatique IBM écologique 33
1. Émergence de l'écologie en informatique 33
1.1. L'industrie et l'écologie 33
1.2. Les pressions externes 33
1.2.1. Les associations écologistes, les medias, les gouvernements et les clients 33
1.2.2. Le cabinet Gartner 35
1.2.3. La conscience écologique 35
2. Analyse conceptuelle 36
2.1. Le développement durable 36
2.2. Responsabilité sociale de l'entreprise 37
2.3. Environnement et compétitivité 38
2.3.1. Le modèle classique 38
2.3.2. Le modèle de Porter 39
2.4. Consommation énergétique d'un « data center » 40
3. Le besoin d'une "informatique verte" 42
3.1. Une réalité économique ou un effet marketing ? 42
3.2. Une croissance continue de la demande énergétique « IT » 42
3.3. L'augmentation du coût de l'énergie 43
3.4. Plus de 2 % des émissions mondiales de CO²du coût de l'énergie 43
3.5. Une réalité économique 44
4. Solutions 44
4.1. L'exemple d'IBM 44
4.2. Les solutions techniques 45
4.2.1. La virtualisation 45
4.2.2. Les infrastructures « data centers » 45
4.2.3. Les outils : hardware - software- mesures 45
4.3. Les comportements 46
4.4. Le "marketing vert" 47
V. Commentaires personnels et analyse prospective 48
1. Erreurs - Difficultés 48
2. Apport personnel 48
2.1. Bilan professionnel 48
2.2. Bilan personnel 50
3. Recommandation 50
Conclusion 52
Bibliographie 53
Annexes 55
1. Les acquisitions complètent l'offre software d'IBM 56
2. Les brevets d'IBM 57
3. Les Prix Nobel des chercheurs IBM 58
4. Chiffre d'affaires 2007 d'IBM par activité 59
5. Liquidités d'IBM Corporation 60
6. Pourquoi passer d'un environnement traditionnel à un environnement serveur? 61
7. Marché mondial des serveurs en unités 62
8. Réseau de distribution IBM par type de client et processus décisionnel d'achat 63
9. Organisation STG 64
10. Organigramme Département Marketing STG 65
11. Étude ventes Storage 66
12. Étude de l'analyse ISV 2008 68
13. Étude de l'enquête de satisfaction de l'université STG 70
14. Calendriers 72
15. Références clients 74
16. Stock de « goodies » 77
17. Rapport d'activités 78
18. Prix du baril de pétrole 79
19. Classement sociétés US « Green Power » par le magazine américain « Fortune » 80
20. Les dix technologies stratégiques de 2008 selon le cabinet Gartner 82
21. Croissance mondiale des serveurs et des unités de stockage 83
22. IBM : Historique des réalisations écologiques 84
23. Extrait du Livre blanc sur les « data center » écoénergétiques 86
24. Annexe à la convention de stage 88
25. Récompense IBM 89
26. Évaluation du stage dans l'entreprise 90