Yves Rocher: « En quoi la mise à disposition de nouveaux outils technologiques permet-elle à un réseau de magasins d'accroître ses performances commerciales ? » - publié le 30/01/2013
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Aujourd'hui, les nouvelles technologies font de plus en plus partie de notre quotidien. Les entreprises ont bien compris ce phénomène, c'est pourquoi un grand nombre d'entre elles investissent considérablement dans la recherche et les innovations technologiques. C'est le cas du Groupe Yves Rocher, qui a investi près de 10 millions d'euros en 2010 dans la recherche et l'innovation, afin de répondre aux mieux aux attentes des ses clients. Au-delà de ces fonds consacrés à la recherche de nouveaux outils toujours plus performants, la marque investit également sur la mise en place de ces outils, à destination de son réseau de magasins, principale interface avec les clients. C'est dans ce contexte que j'ai effectué mon stage de 2ème année, d'une durée de 15 mois en tant que Chef de Projet Junior. Rattachée au pôle des Nouveaux Projets NTIC, j'ai travaillé sur deux projets majeurs pour le réseau des magasins en France, ainsi que sur leur déploiement dans les filiales internationales.
Sommaire
Yves Rocher, principal leader sur son marché
Le groupe Yves Rocher
Yves Rocher sur le marché de l'hygiène et de la beauté
Une politique commerciale stratégique
Une organisation interne bien définie
La gestion de projets chez Yves Rocher France et ses filiales étrangères
Les deux projets en France
Déploiement des 2 projets à l'international
Résultat et bilan sur la conduite de ces deux projets
Les nouveaux outils technologiques : un réel enjeu pour une société
Quelle démarche méthodologique ?
Un recueil d'informations théoriques
Une observation régulière sur le terrain
Commentaires personnels et analyse prospective
Pourquoi ce choix de stage ?
Commentaires personnels et autocritiques
Yves Rocher, principal leader sur son marché
Le groupe Yves Rocher
Yves Rocher sur le marché de l'hygiène et de la beauté
Une politique commerciale stratégique
Une organisation interne bien définie
La gestion de projets chez Yves Rocher France et ses filiales étrangères
Les deux projets en France
Déploiement des 2 projets à l'international
Résultat et bilan sur la conduite de ces deux projets
Les nouveaux outils technologiques : un réel enjeu pour une société
Quelle démarche méthodologique ?
Un recueil d'informations théoriques
Une observation régulière sur le terrain
Commentaires personnels et analyse prospective
Pourquoi ce choix de stage ?
Commentaires personnels et autocritiques
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