Raison sociale : DECATHLONSecteur d'activité : la conception et la création d'articles de sport et la vente au détail de ces articles.Statut Juridique : Société AnonymeNom du responsable : JérômeIndicateur de base : - CA Magasin : 7 620 000 €- CA Rayon Montagne : 1 983 763 €- Part : 27.3%- Effectif : 50 salariés en moyenne- Surface : 2000 m²- PDM France : 43%- Panier moyen : 39.95- Clients : 335 000 en 2009- Clients montagne : 69 371- Rang France : 358
Dossier de PDUC réaliser en 2010 dans l'entreprise Décathlon.
Etablissement : Lycée Albert Calmette à Nice
Note : 17/20
Le projet est l'organisation d'un evenement client-acteur nommé "la Quechua Vertical Session".
Moyen à mettre en oeuvre
Planification et budgétisation
Evaluation
Outil de communication
[...] Concurrents Produit Prix Décathlon Marque propre et produit de L'OFFRE : LES marques CONCURRENTS pénétration du marché Les concurrents directs sont Intersport, Go Sport, Intersport Sport 2000 Création de marque propre Position discount Au niveau du rayon montagne les concurrents Go Sport sont principalement des Produit de marques et produit spécialistes comme propre Alticoop, Lafuma et Auchan Alignement sur les prix Le marché est très concentré Sport 2000 Cœur de cible technique Position discount Foot Locker chaussures de marques Alignement sur les prix L'OFFRE : LES FOURNISSEURS ET Décathlon est créateur, producteur PRODUCTEURS et distributeur, l'enseigne fait donc appelle que très rarement aux fournisseurs Appelle aux fournisseurs en externe et interne La situation géographique de ENVIRONEMENT Décathlon La Trinité permet Décathlon La Trinité est TERRITORIAL d'attirer les clients de la zone mal situé sur la zone Nice-Est de Nice et des clients de commerciale, le magasin l'arrière pays Niçois est placé en retrait et La zone commerciale d'Auchan La n'est pas visible depuis Trinité permet d'attirer des la route clients du magasin TABLEAU DES PRECONISATIONS PROJET POURQUOI Cout : Budget équipement : 714.83 euro FINANCIERES Budget agencement : 112 euro Budget communication : 405 euro Budget personnel : 320 euro Frais généraux : 500 euro TOTAL EVENEMENT : 2050 euro Seuil de rentabilité : Atteint à partir de 2736.6 € Matériel nécessaires : Mur d'escalade Logistique mur Sono TECHNIQUES ET ORGANISATIONNELS Barriere Vestiaire Rubalise Tente, table et chaise Divers Temps de mise en œuvre : un peu plus de 2 mois de préparation Méthode utilisé : Retro Planning Contact partenaire Concurrence : Démarcation Augmentation des parts de marché du STRATEGIQUES ET COMMERCIALES rayon escalade Relation long terme : Meilleure relation avec la commune Meilleure relation avec les partenaires Images : Meilleure image de marque Meilleure notoriété 8 Réflexion sur la mise œuvre Le projet n'a pas était mis en œuvre car il a été prévu pour une période qui lui correspond, et malheureusement cette période est postérieur a l'examen. I. Les outils de pilotage et de contrôle du projet - Ganttproject : utilisation pour suivre l'avancement des grandes étapes du projet et l'attribution des ressources du 01/07/2010 au 30/09/2010. - Retro-planning : Mise en place d'un retro-planning détaillé pour suivre les étapes une à une dans la conception du projet. [...]
[...] L'offre de l'UC L'Unité Commerciale est divisé en 6 univers sportif, L'enseigne propose plus de 15 marques passion (Quechua, Wed'Ze, Artengo, Domyos) et propose un assortiment profond et etroit. Elle propose également des services offerts notamment : ♣ Carte de fidélité ♣ Carte cadeau ♣ Garantie (2ans) ♣ Parking gratuit ♣ Remboursement ou échange dans les 30 jours suivant l'achat ♣ Trocathlon Décathlon possède un sérieux avantage en termes d'innovation, le réseau crée et produit sans cesse des produits innovants : - Univers Raquette : Le filet de Ping Pong qu'on installe partout et The Glove - Univers Sport Collectifs : The Cage - Univers Forme : The Cube - Univers Montagne : La tente 2secondes 4 places. [...]
[...] - Contrôle du projet par : - Le taux de fréquentation - Le chiffre d'affaire du rayon escalade et de l'univers montagne - Le panier moyen II. Analyse des risques : - Evènements remettant en cause le projet : Il y a principalement 2 risques qui sont susceptible d'avoir un impact négatifs sur le projet, il y a la météo et le manque d'attractivité de l'animation, la communication intensive prévue devrait pouvoir amené les clients, seulement la météo ne se contrôlant point, l'événement sera dépendant du beau temps. [...]
[...] Parking gratuit avec plus de 200 places Complémentarité UC virtuelle et UC physique. Communication : Peu de communication en Forte communication national sur local les dernières innovations Faible notoriété Beaucoup d'événement Décathlon attire beaucoup de client Environ 5 milliards d'euro de Chiffre d'affaire pour Décathlon FINANCIER France Décathlon La Trinité non Environ 8 million de Chiffre rentable d'après le d'affaire pour La Trinité directeur Rayon Montagne réalise le plus gros Chiffre d'affaire du magasin (environ 2 million) Le rayon montagne est le premier Magasin peu connu des ENTREPRISE du magasin habitants de Nice Est Rayon Escalade en pleine Magasin situé 7 éme sur 7 au expansion (chiffre et rang de la région fréquentation) Plus petit magasin de la région (2000 m²) DIAGNOSTIC EXTERNE DOMAINES D'ANALYSES OPPORTUNITE MENACES Analyse Qualitative : Une demande toujours déçu Une clientèle familiale, pas du manque de produits et forcement sportive. [...]
[...] L'UC se situe 358 éme au niveau France et 7éme au niveau de la région, chaque décision doit être en cohérence avec le défi France de l'année et la politique Décathlon qui fixe les règles en magasin Organisation commerciale du réseau Décathlon se positionne comme le distributeur proposant du matériel de sport de qualité au prix les plus bas du marché, des relevés de prix sont effectué en permanence pour préserver cette politique de prix bas, Décathlon se différencie de ses concurrents en organisant des événements client-acteur et des zones test pour faire connaitre et tester les produits et se rapprocher de ses clients, les fidéliser. La communication est gérée au niveau national, seul en local les UC possèdent de la communication pour présenter l'emplacement de l'UC Conclusion Les apports et contraintes du réseau : Les apports Les contraintes La facilité de gestion : Sur la communication : Grace au système Le Réseau ne développe pas de fond d'approvisionnement pour la communication locale, automatique (mini/maxi). seulement pour la communication à La cohérence entre les magasins l'intérieur du magasin. et la facilité pour les commandes clients. [...]
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