Stage au sein de l'entreprise ID- group

Extraits

[...] Figure 1 : Pyramide ID-Groupe 5.2. Okaïdi dans la pyramide de Maslow. Les premières choses que l'on fait dans sa journée son se laver et s'habiller. Figure 2 : Pyramide des besoins selon Maslow. Aujourd'hui on s'habille, bien sûr pour ne pas avoir froid et se protéger (besoins physiologiques et de sécurités), mais aussi pour se faire remarquer, se montrer, appartenir à un groupe ou encore gagner de l'estime ou du respect. Plusieurs groupes sociaux sont basés sur des idéaux communs bien sur, mais aussi sur un style vestimentaire bien défini (Besoins d'appartenance et d'estime) Les travaux effectués et les apports du stage Il faut savoir que je suis employé au sein de cette société en tant que conseiller de vente depuis mai Les outils mis à ma disposition Téléphone Ordinateur portable (j'ai pris le mien pour la présentation) Informations en tout genre (chiffres sur les derniers mois, etc ) Caisse. [...]

[...] Et grâce à ces données, on peut décider de la stratégie à utiliser pour remonter ou garder notre croissance. - PM : Panier moyen : Montre la somme moyenne des achats par client. - PA : Panier Article : Montre le nombre d'articles achetés par client en moyenne. - CA : Chiffre d'affaires net. - TT : « Taux de transfo » : Calcule le nombre de clients qui ont acheté par le nombre de visiteurs. ⇨ Le taux de transformation de visiteur en clients. [...]

[...] N'oublions pas le fait de devoir se soumettre à des horaires stricts. Une autre difficulté était que j'ai souvent dû travailler à domicile pour avoir le temps de régler tous les problèmes qui se dressaient devant moi. J'ai donc appris à changer mon rythme de vie et à m'y adapter. Au final, j'ai appris à travailler plusieurs domaines en même temps et à organiser mon temps pour savoir tout gérer Difficultés J'ai du faire une présentation pour la mise en place des nouveaux thèmes pour la rentrée scolaire, j'ai dû aller recherche les documents des années précédentes pour illustrer ma présentation et me mettre au courant de la stratégie utilisée à l'époque. [...]

[...] Faire grandir chacun en maillage collectif en accord avec nos valeurs de respect, de progrès et de partage. • Progrès, formations et évolution de chacun. • Richesse de la diversité et intégration des nouveaux collaborateurs. • Bien-être, implication et participation de nos collaborateurs Matrice SWOT de l'entreprise Matrice SWOT FORCES FAIBLESSES leader Concurrences expériences Matières premières Beaucoup de partenariats Cible Innovation Plusieurs marques sous la même bannière. OPPORTUNITES MENACES Devenir partenaires La progression du monde par rapport à l'enfant. S'élargir concurrence Expansion à l'étranger . ? crise 5.1. Le triangle ÏD-Group. [...]

[...] - Mise en place du timing pour la nouvelle implantation. (qui fait quoi et quand) - Donc gérer les horaires pour plus d'efficacité. - Vérification des stocks (fournitures et pièces commandées) - Préparation de la rentrée des classes, Mise en avant des nouveaux thèmes ( merch. - Lancement d'un challenge « Tablier » - Celui qui « vend » le plus de tabliers par rapport au nombre d'heures prestées Remporte un chèque cadeau paris XL de 25€ (Offert par la gérante). - Motivation des troupes . Dernière semaine. [...]