Pour ce stage de 4ème année, je suis engagé par une entreprise française basée en Egypte, au Caire. Ce stage s'étend sur une période de six mois, du 10/01/08 au 30/06/08. Ma mission principale consiste en la participation de la création d'une PME d'export de produits issus de l'artisanat égyptien, à destination de la France. La PME d'export n'étant pas créée lors de mon arrivée et les ressources financières de l'entrepreneur nous accueillant étant limitées, je suis accueilli au sein d'une autre structure nommée XXXX Paris ©.
Durant ces deux premiers mois, je travaille dans l'entreprise actuelle de mon patron, la société XXXX Paris ©. Cette structure rassemble trois départements distincts (...)
[...] Si l'étude concurrentielle menée quant à la vente en ligne de produits issus de l'artisanat Egyptien a révélé l'existence de deux concurrents directs (Maisons du Monde et Artisanat-Egypte.com), la recherche de concurrents au sein de la niche de l'artisanat haut de gamme n'a en revanche pas révélé de concurrence majeure. La nouvelle structure en cours de création est donc axée sur ce secteur. L'organigramme en Annexe 2 représente l'architecture de la nouvelle société à ce jour.[2] Après plusieurs réunions, propositions et contre-propositions, le nom retenu pour cette nouvelle structure est Al-Masrawy, qui signifie « provenant d'Egypte » en Arabe. Le logo retenu pour la société Al-Masrawy a également été placé en Annexe 2. CHAPITRE 2 : MON ROLE PERSONNEL DANS LE CADRE DE CE STAGE. [...]
[...] Organiser les stagiaires en une équipe de travail. Lorsque commence ma mission de chef de projet, je passe la première semaine à organiser les missions de chaque nouveau stagiaire. Nous étions alors quatre, et mon premier travail a été de réaliser des fiches de poste, regroupant les aptitudes et compétences de chacun (études, formations ) et de les adapter vis-à-vis du travail à réaliser. Ensuite, j'ai travaillé sur la création du rétro planning (en annexe), en mettant en place les dates butoirs de chaque travail, et en distribuant les responsabilités de chacun. [...]
[...] Ces six mois m'ont permis de développer plusieurs compétences. Tout d'abord, j'ai pu mettre en pratique des savoir-faire qui n'étaient jusqu'alors que théoriques, tels que l'animation d'entretiens d'embauche, la motivation d'une équipe dont j'avais la responsabilité, et la conciliation entre mes intérêts personnels, ceux du groupe que je représentais et ceux enfin de mon patron. J'ai pu comprendre curant ce stage qu'il est très difficile de différencier intérêts personnels et intérêts du groupe, car étant un membre à part entière du groupe de travail que je représente, mes nécessités pour avancer ma gamme de produits ne sont pas les mêmes que celles de mes partenaires. [...]
[...] En pratique, je travaille dans une PME, ce qui sous-entend une grande adaptabilité. Vers la mi-mars, des problèmes internes surviennent au sein d'XXXXX Paris. Etant le premier stagiaire arrivé, et ayant jusqu'alors réalisé un travail satisfaisant, mon tuteur de stage me donne alors la responsabilité de la gestion complète du projet début avril. Je suis nommé chef de projet, jusqu'à ce que celui-ci puisse reprendre cette tâche. J'ai ainsi organisé ma mission autour de ces deux postes. SECTION A. LA MISSION DE CHEF DE PROJET. [...]
[...] La pression est importante ici, car si je me trompe dans mes consignes l'argent servant à l'achat des produits est perdu car ceux-ci ne sont pas vendables, c'est donc toutes mes capacités managériales qui sont mobilisées. Le contenu de mon poste a ainsi été très riche durant ce stage. Etant parti pour pratiquer un stage purement commercial, je me suis finalement occupé de Ressources Humaines avec la gestion des équipes de travail durant le mois d'avril, la recherche de candidats à embaucher et l'animation d'entretiens et la mise en place de systèmes de primes et de rémunération pour l'acheteur Egyptien. [...]
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