Rapport de stage à la division des participations de la Banque Centrale Populaire

Extraits

[...] RATTACHEMENT HIÉRARCHIQUE La Division des Participations est rattachée hiérarchiquement à la D. G. A BCP Bank. La mission générale dévolue à la Division des Participations, telle que définie dans les documents résultant des travaux de restructuration de la BCP, se résume ainsi : « Elle a la charge de définir et de piloter la stratégie du Groupe. Le portefeuille devra être géré dans une optique dynamique avec un rendement assurant une rentabilité suffisante des fonds propres engagés ». Les attributions découlant de cette mission visent plusieurs axes qui suscitent, chacun un certain nombre d'éclaircissements Définition de la stratégie Elle doit s'insérer dans la stratégie globale du Groupe traduite dans le plan à moyen terme. [...]

[...] L'ÉQUILIBRE FINANCIER 1999 FDR BFG TN 259.453 En milliers DH 2001 Variation01/ Le Fonds De Roulement enregistre une baisse de à fin 2001 atteignant ainsi 1.847 MDHS contre 3.003 MDHS l'exercice précédent. Ceci est dû essentiellement au résultat déficitaire réalisé par la banque en 2001 et à la diminution des dettes à long terme. De même, le Besoin de Financement Global a enregistré une régression de 45% pour se situer à 1.796 MDHS en 2001 contre 3.262 MDHS un an auparavant. [...]

[...] Une société participante qui exerce une influence prépondérante au sein de la société émettrice 4 La Division Fondations et domaines de compétences : Participations a plusieurs Assurer la cohérence nécessaire entre la mission de la Division et les objectifs inscrits dans le plan à moyen terme et plans annuels (journée d'Etude Veiller à la répartition des objectifs entre les Fonctions et les collaborateurs entrant dans son domaine de compétence et à leur réalisation. Engager les budgets d'investissement et de fonctionnement négociés en Journée d'Etude et soumettre à la décision de la Direction Générale : les compensations éventuelles entre les rubriques du budget ; toute demande de dépassement sur le budget. Soumettre toute action nécessitant une coordination intra – pôle BCP/BANK à la Direction Générale Adjointe du Pôle. Celles exigeant la participation des autres Pôles seront soumises au Comité BCP. [...]

[...] Les engagements à terme, qui englobent les crédits à moyen et long terme, les avals de crédits à terme et les prises de participations, ont totalisé 941 millions de DH, permettant la réalisation d'un volume d'investissements de 2.320 millions de DH. La répartition sectorielle des financements à terme montre que le secteur agroalimentaire a bénéficié de 225 millions de DH, soit 24% du total des concours ayant servi au financement de plusieurs projets dans différentes branches. Le secteur du Tourisme a drainé 203 millions de DH, soit 22% du total des financements. [...]

[...] Mais ce sont surtout les mauvaises créances et la dépréciation des titres de participation qui ont gravement alourdi le bilan de la banque. Ainsi, l'augmentation des créances en souffrance de 51% à 3 milliards de dirhams a nécessité la passation d'une dotation aux provisions pour mauvaises créances de 849 millions de dirhams. Le taux de contentieux est de 28% contre 10% en moyenne pour le secteur. Il a été passé une autre provision de 442 millions de dirhams pour dépréciation des titres de participation dont une somme de 391 millions de dirhams relative aux titres de la BMAO. [...]