Rapport de stage sur le sujet : Valéo

Extraits

[...] En effet, pour la plupart de ces pays, ils sont industrialisés (exportant des produits manufacturés) ou en développement (producteurs de pétrole) et nous pouvons même parler des NPI : nouveaux pays industrialisés ou NPIA pour l'Asie. En effet, le groupe se transnationalise pour profiter de faibles coûts de production, afin d'augmenter leur compétitivité-prix ainsi que leurs bénéfices. Entre 2001 et 2004, le chiffre d'affaires provenant de l'Asie et des pays du Moyen-Orient a doublé, il a augmenté de 6 points. Surtout le groupe Valeo s'implante au niveau de la Chine, c'est un pays en développement avec une forte croissance donc qui permet de réaliser plus de profits pour le groupe. [...]

[...] Le partenariat conclu avec Valeo porte sur les modules électroniques de puissance tels que ceux présents dans la nouvelle gamme d'alterno-démarreurs Valeo. Système de surveillance de trajectoire latérale : ▪ Iteris est un fournisseur leader de technologies avancées d'informations, de logiciels et de capteurs, destinées à améliorer l'efficacité et la sécurité des transports routiers. Iteris allie technologies de l'information, intégration de systèmes et capteurs appliqués pour proposer une vaste gamme de solutions télématiques et de transport. Le partenariat conclu avec Valeo a permis le développement d'un système de surveillance de trajectoire latérale pour véhicules légers. [...]

[...] Tout cela permet d'augmenter les capacités de production et donc permet de produire plus. L'investissement de productivité permet donc d'abaisser les coûts de production mais aussi de répondre sans délai aux exigences de la demande. Par contre depuis 2002 le résultat d'exploitation diminue cela signifie qu'il n'y a pas d'investissement Taux d'endettement net Graphique représentant l'évolution du taux d'endettement net de 2000 à 2004. Graphique sur le taux d'endettement net 1 Depuis 2000, le taux d'endettement reste constant, mais il est important surtout que le chiffre d'affaires diminue depuis 2001. [...]

[...] Implication du personnel : pour Valeo c'est reconnaître ses compétences et les améliorer par la formation. Schéma sur les 5 axes 1 Pour une meilleure satisfaction du client, le groupe a mis en place la méthode des 5 axes. Tout d'abord, il faut une bonne implication du personnel, ceci entraîne un meilleur système de production c'est-à-dire une augmentation de la productivité, puis ceci entraîne une meilleure confiance pour les fournisseurs puis une innovation constante. Tout ceci permet une qualité totale c'est-à-dire la politique du zéro défaut. [...]

[...] De plus nous pouvons également constater sur le graphique suivant que le taux d'endettement est assez élevé donc le groupe doit en priorité rembourser leurs prêts au lieu d'investir dans des machines Tableau récapitulatif en millions d'euros 2000 2001 2002 2003 2004 Chiffre d'affaires 9120 10234 9803 9234 9439 Marge brute 1708 1675 1702 1653 1668 Résultat opérationnel 573 388 487 465 458 Résultat net par 368 -591 135 181 150 groupe Résultat net par 4,44 -7,12 1,63 2,2 1,83 action Investissements 661 745 556 453 471 industriels Taux d'endettement net 15% 29% 27% 29% 27% Effectifs 75200 70000 69100 68200 67300 Tableau récapitulatif Conclusion En conclusion, nous pouvons dire que le point fort de Valeo c'est la satisfaction du client, ils mettent en place plusieurs objectifs pour que le client soit satisfait à 100%. De plus, le groupe est transnational c'est- à-dire qu'il s'implante un peu partout dans le monde ce qui leur permet de générer plus de profits. Ensuite la sponsorisation avec Rallye Raid entraîne un développement de sa notoriété et affirmer son image d'entreprise innovante et ouverte aux grands défis, c'est pour cela que nous constations une évolution des actionnaires puisque ce sont de gros investisseurs. [...]