Rapport de stage de fin d'études - Ailancy, conseil en stratégie

Extraits

[...] En l'occurrence, la DSP2 offre la possibilité aux banques de participer à la création de produits à plus forte valeur ajoutée et de créer de nouveaux business models au travers de la monétisation de la donnée. En ce qui concerne les risques, nombre d'exigences en termes de sécurité peuvent être ardues à mettre en application par les banques. J'ai présenté l'ensemble de ces travaux sur une présentation PowerPoint de 29 diapositives, lequel a été utilisé par les autres consultants comme base de réflexion pour leurs missions sur la conformité. De plus, deux propositions commerciales ont également été basées sur cette étude que j'ai réalisée. [...]

[...] Je souhaite ainsi continuer à pousser ces enseignements. Annexe: positionnement d'Ailancy Références bibliographiques Xerfi : « les cabinets de conseil en stratégie et en organisation/management » du 26/06/2017 Rapport RSE 2017 d'Ailancy Documents internes du cabinet Xerfi : « Les cabinets de conseil en stratégie et en organisation/management », le 26 juillet 2017 En résumé,䄠汩湡祣攠瑳甠慣楢敮⁴敪湵ⱥ猠楣污獩⃩慤獮氠獥猠牥楶散⁳楦慮据敩獲‬癡捥甠 敮挠潲獩慳据⁥慳汢⁥瑥爠柩汵敲‮鉄湩敲獳湡整⁳灯潰瑲湵瑩珩攠⁴数獲数瑣癩獥搠⁥敶 潬灰浥湥⁴数浲瑥整瑮愠⁵慣楢敮⁴敤猠⁥敶潬灰牥搠癡湡慴敧氠榒瑮牥慮楴湯污മ䔍潣据 畬楳湯‬楁慬据⁹潰獳擨⁥湵⁥摩湥楴删䕓琠⁳潦瑲ⱥ愠晦物⁥瑥椠汬獵牴早愠⁵牴癡牥⁳鉤湵 瘠獡整瀠湡汥搠憒瑣潩獮‬敤挠牥楴楦慣楴湯⁳瑥搠⁥牧畯数⁳敤爠曩敬楸湯⹳഍潎獵爠瑥敩摮 潲獮焠敵洠獥洠獩楳湯⁳敳挠湯散瑮敲瑮洠橡牯瑩楡敲敭瑮猠牵搠獥瀠潲汢淩 Ailancy est un cabinet jeune, spécialisé dans les services financiers, avec une croissance sable et régulière. D'intéressantes opportunités et perspectives de développement permettent au cabinet de se développer davantage à l'international. [...]

[...] Mais l'acte fondateur de la version moderne de l'industrie du conseil est attribué à la mise en place du glass Steagall Act en 1933. En effet, en plus de séparer banques de dépôt et banque d'investissement, la loi interdit aux banques d'affaires de jouer un rôle de conseil auprès de leurs clients. Dans cette fenêtre vont s'engouffrer plusieurs cabinets. La version « moderne » du cabinet de conseil provient de McKinsey, qui importe dans les années 1930 les pratiques des cabinets d'avocats : partnership, up-or-out, hiérarchie très stricte. [...]

[...] Sur l'année 2018, le cabinet poursuit son développement et œuvre à l'ouverture d'une filiale au Luxembourg, ce qui est particulièrement pertinent au vu du nombre d'institutions financières présentes sur le territoire. Au-delà de l'ouverture de filiales, Ailancy étend ses activités via des partenariats dans les pays frontaliers et outre méditerranéens. Un partenariat est attendu à court terme en Tunisie pour consolider le premier pied à terre au Maghreb via le Maroc. En 2017, Ailancy prend une nouvelle dimension via la création de Ailancy holding & Co qui supervise alors Ailancy Paris, Ailancy Casablanca et la nouvelle structure Avanty (communauté de business analysts indépendants). [...]

[...] Aussi bien que la vie d'équipe paraît une évidence au sien d'Ailancy, y compris pour moi. Apports pour le projet personnel et conclusion À l'heure où j'écris ces lignes, je me vois proposer une offre de consultant junior en CDI au sein d'Ailancy. Offre que j'accepte, car je souhaite poursuivre ma formation, développez et valorisez mon réseau. Avant d'intégrer Ailancy, j'étais conscient du niveau d'exigence très élevé dans le monde du conseil et de cette logique « up or out » qui pousse à davantage de performances. [...]