analyse SWOT, manufacture, vente, marché, macro-environnement
Après ma première année de Bachelor in Business and Management, j'ai effectué un stage commercial dans l'entreprise JARDILAND NORD MONTAUBAN, avec pour mission principale, la vente de produits sur le marché du jardin.
Dans un premier temps, par une analyse SWOT, je vais présenter le marché du Jardin par une analyse externe. Puis, par une analyse interne, je vais montrer comment l'entreprise JARDILAND évolue sur ce marché. Par la suite, je présenterai les forces et faiblesses de cette entreprise d'où se dégagera la problématique à laquelle je répondrai en réalisant mes objectifs.
[...] Parfois je devais courir à l'autre bout du magasin pour aider à la réception d'une commande et puis très vite revenir en surface de vente pour aider un client qui demandait un conseil. Conclusion J'ai apprécié faire mon stage dans cette entreprise et développer mon apprentissage commercial grâce à une équipe dynamique et motivée. J'ai également pris beaucoup de plaisir à vendre des produits de décoration car c'est un environnement qui me plait et dans lequel j'ai une certaine expérience (ce qui m'a facilité la tâche pour donner des conseils). J'ai appris également à surmonter mes difficultés et à devenir très rapidement autonome et polyvalente. [...]
[...] A chaque pot de pensées acheté du prix de vente est reversé à l'association. Grâce à ces partenariats, JARDILAND communique pour le profit de ces associations mais il en tire en retour une certaine notoriété et une augmentation des ventes Les forces et faiblesses de l'entreprise Forces Faiblesses JARDILAND possède un grand nombre références et des produits de qualité. L'entreprise réalise une marge importante sur ses produits. Elle a mis en place de nombreux points de vente dans les zones de chalandise des grandes villes. [...]
[...] JARDILAND NORD applique une politique d'alignement des prix sur ses concurrents car des études ont montré que les magasins JARDILAND pratiquaient des prix nettement plus élevés que leurs principaux concurrents (jusqu'à trois fois supérieurs). La distribution Les magasins JARDILAND se situent en périphérie des villes et généralement près des centres commerciaux. Ces magasins sont des locomotives pour les zones de chalandises et permettent aux petites entreprises de bénéficier de l'afflux de clientèle. JARDILAND utilise un mode de distribution en grandes surfaces spécialisées, seul intermédiaire entre les fournisseurs et les consommateurs. C'est donc un circuit direct entre JARDILAND et le consommateur final avec pour réseau, les conseillers vendeurs. [...]
[...] En 2010, le salaire net moyen annuel est de 19938 euros par ménage, mais seulement de ce budget est dédié aux équipements et à l'entretien du logement. Le marché du Jardin a vu son chiffre d'affaires augmenter de façon exponentielle depuis plusieurs années. En 2009 il représente 7,256 milliards d'euros et 89% des foyers français possèdent un espace à jardiner (balcon, terrasse, jardin, potager ) En 2009, la France entre dans une période de récession dans laquelle l'immobilier est le premier domaine frappé par la crise. [...]
[...] A partir du 30 mars 2009, certains magasins seront considérés comme magasins témoins et donc effectueront ces changements tout comme le magasin JARDILAND MONTAUBAN SUD. Pour accompagner ce changement, un spot télévisé qui reflète le positionnement de leader de JARDILAND est créé. Exemple de ce changement : le slogan « Faites pousser vos idées » en rapport avec le marché du jardin qui sonne comme une sorte d'ordre dans la tête des consommateurs a laissé place au nouveau slogan « Bienvenue dans le monde végétal », bien plus chaleureux, qui définit JARDILAND comme un leader, celui d'un nouveau monde entièrement végétal. [...]
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