La filière habillement, traditionnellement organisée autour d'un nombre important d'entreprises productrices de taille moyenne, connaît, nous l'avons vu, une mutation profonde depuis une trentaine d'année. A l'initiative de cette mutation, on trouve de nouveaux distributeurs : les chaînes et les grandes surfaces spécialisées, qui ont renouvelé l'offre vestimentaire et, ce faisant, bouleversé les modes de production et de commercialisation. Ils ont entrepris de remonter progressivement la filière en intégrant les activités de création, de fabrication, voire l'approvisionnement direct auprès de l'industrie textile.
Sommaire
I. Identité de l'entreprise
II. Analyse du portefeuille d'activités (de 1998 à 2009)
III. Présentation de la stratégie A. Stratégie de recentrage B. Stratégies de Développement à l'international C. Automatisation de la Production D. Différenciation et développement de la marque E. Cession et stratégie de filière F. Perspectives et évolutions
IV. Analyse de l'Organisation de l'entreprise A. La structure de l'organisation B. L'animation
V. Evaluation de la stratégie et du management A. Perspectives de développement à long terme B. Réussites et échecs de l'entreprise C. Evaluation de l'adéquation stratégie/management
I. Identité de l'entreprise
II. Analyse du portefeuille d'activités (de 1998 à 2009)
III. Présentation de la stratégie A. Stratégie de recentrage B. Stratégies de Développement à l'international C. Automatisation de la Production D. Différenciation et développement de la marque E. Cession et stratégie de filière F. Perspectives et évolutions
IV. Analyse de l'Organisation de l'entreprise A. La structure de l'organisation B. L'animation
V. Evaluation de la stratégie et du management A. Perspectives de développement à long terme B. Réussites et échecs de l'entreprise C. Evaluation de l'adéquation stratégie/management
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