Le processus de recherche et développement (R&D processus)

Extraits

[...] Détecter les causes probables des dysfonctionnements mentionnés plus haut. Exemple : Informations créées sans but, modalités peu précises, archivage aléatoire, durée de conservation des informations trop importantes entre deux procédures Recenser les informations existantes dont pourra se nourrir le futur site Internet. Exemple : Fonds documentaires, formulaires, fiches de suivi client Valider, détailler et compléter les contraintes. Le détail des procédures (cf. axe4) s'avère souvent utile à détecter des contraintes humaines ou techniques. Parmi les méthodes à utiliser pour élaborer des représentations parlantes et évocatrices des informations glanées tout au long des entretiens. [...]

[...] La phase de réalisation ou de la mise en œuvre du projet nécessite de multiples compétences. - Sur les plans juridique et administratif : négociation des divers contrats, et suivi de leur exécution. - Sur le plan technique : étude d'engineering, élaboration des cahiers de charges, suivi de réalisation (construction, montage) ; - Sur le plan organisationnel : organisation des activités ordonnancement des opérations de mise en œuvre ‘planning de réalisation) La phase exploitation ou fonctionnement La phase d'exploitation relève du domaine de la gestion de l'entreprise. [...]

[...] - Autres documents nécessaires utiles à l'analyse (rapport d'expertise, Passage du dossier au Comité de Planification Après l'évaluation du projet par la Direction Exécutive Stratégie le rapport d'évaluation sera transmis au Comité de Planification pour examen. Dans ce cadre deux cas peuvent être présentés : 1er cas : Evaluation nécessitant complément d'informations. A ce titre le Comité de Planification demande à la Direction Exécutive Stratégie de compléter l'évaluation de projet en mettant en relief les informations manquantes. 2ème cas : Rapport d'évaluation retenu, le passage du dossier au niveau du comité Exécutif pour la prise de décision quant à l'inscription de ce projet. [...]

[...] Le marché : Les centres de consommation peuvent être réparti dans l'espace sur plusieurs localités ou régions. Implanter un projet à proximité des centres de consommation diminue les coûts de distribution, mais risque d'accroître les coûts d'approvisionnements. Les approvisionnements : Selon les activités et les gammes de produits à fabriquer, les fournisseurs de matières premières et fournitures peuvent être éloignés les uns des autres de plusieurs dizaines et de plusieurs centaines kilomètres. La localisation des activités à fortes consommations intermédiaires importées à proximité des ports réduira considérablement les coûts d'approvisionnements et diminuera les risques d'avaries ou de dépréciations. [...]

[...] Il doit tout d'abord valider auprès de chacun, les besoins et faits avérés précédemment identifiés. Axe 2 - Identifier les acteurs externes. Toute entreprise communique avec un certain nombre d'acteurs externes : les clients, les actionnaires, la presse, les pouvoirs publics dans le cadre de ses activités habituelles. Le chef de projet doit alors identifier chacune de ces cibles potentielles. Axe 3 - Etudier le traitement et la circulation des informations (en interne et vers l'extérieur). Toute information valide (existante) ne peut passer que par deux états : la circulation et l'archivage. [...]