Comment peut-on développer une jeune entreprise ? Exemple de Plast'n bio

Extraits

[...] L'entreprise va prochainement intégrer dans son portefeuille d'activités la formation plasturgie. Cette nouvelle activité s'inscrit elle aussi dans la stratégie de diversification et servira de ticket d'entrée chez les clients en vue de proposer des services tant en prestation qu'en injection, en plus d'être très rémunératrice (à raison de 500 euros par jour de formation avec un remboursement total des frais). Le dirigeant souhaite pousser davantage la diversification en mettant sur le marché des produits à base de matières bio. L'analyse de l'environnement joue en faveur de ce projet intermédiaire. [...]

[...] On ne peut optimiser davantage la main d'œuvre. B. Des missions plus rentables AVRIL CA COÛT du salarié Note de Résultat Marge horaire frais Le tableau ci-dessus donne la rentabilité des prestations par personne. Diverses actions peuvent être menées pour améliorer cette dernière. On peut par exemple réduire les notes de frais en prenant une carte d'abonnement aux autoroutes et aux stations-service, augmenter le chiffre d'affaires en embauchant un autre salarié qui permettrait une marge horaire de 36,01 E ou plus, ce qui est tout à fait envisageable, car la demande est forte. [...]

[...] Les deux parties ont convenu un accord : un prêt de 50 000 euros versés en deux fois sous condition de la réalisation d'un chiffre d'affaires de 180 000 euros du 1er janvier au 30 juin 2011 et de la confirmation au 12 septembre 2011 de la création de cinq emplois en contrat à durée indéterminée pour le versement de la dernière partie. La première a été versée le 28 octobre. Le prêt est consenti à un taux fixe de sur cinq ans. On ne peut pas trouver plus attractif. C'est l'excédent de trésoreries du groupe Michelin qui est utilisé. Dans la même optique, le groupe DHL a aidé Plast'n bio à hauteur de 9000 euros sous la forme d'une subvention d'investissement versable en deux fois. La première partie a été versée. [...]

[...] Elle ne confère pas à la pièce la même résistance mécanique, et a tendance à reprendre de l'humidité, ce qui peut occasionner des déformations. Une commande de 7000 unités de pieds de sapin en bioplastique a été passée en décembre 2010 et 20 000 sont prévues pour l'an prochain. En parallèle, il est prévu le développement de la production de pièces plastiques classiques et donc une augmentation de la capacité de production par l'acquisition d'une nouvelle presse à injecter. Mais ce projet ne peut être couronné de succès que si l'entreprise résonne en termes de stratégie. C'est l'objet du point suivant. B. [...]

[...] En réduisant le BFR, on réduit aussi le déficit ou au mieux on permet un excédent évitant des frais de découvert. Un meilleur profit est synonyme d'une meilleure capacité d'autofinancement, par conséquent de plus de ressources financières pour appuyer le développement de l'entreprise. Ces mesures ne fournissent pas toute l'aide nécessaire au développement. Un soutien extérieur est donc indispensable. C'est l'objet de la deuxième partie. II. Le développement par un financement externe A. Un projet innovant La simple lecture du nom de la société nous laisse présager de la raison pour laquelle elle a été créée. [...]