Le Groupe Zannier débute en 1962 à Saint-Chamond (Loire) avec un atelier de bonneterie tenu par Roger Zannier et sa soeur. Les articles pour femmes et pour enfants étaient vendus aux détaillants de la région. L'importante croissance interne ainsi que les nombreuses acquisitions ont permis à cette entreprise de devenir le leader mondial sur le marché de la mode enfantine, et d'obtenir une position non négligeable sur le marché des vêtements pour femme. Les nombreuses marques-et licences- du groupe : IKKS, LEVI'S, OXBOW... lui permettent d'être présent sur plusieurs types de segment et notamment le haut de gamme avec Little Marc Jacobs ou encore Kenzo (...)
[...] Depuis 2001, le groupe réalise les 2/3 de son chiffre d'affaires à l'international en raison de : -la forte progression de l'activité multimarques -la bonne performance de ses marques -la baisse du poids relatifs de la grande distribution, qui confirme que le cœur d'activité du groupe est principalement ciblé sur le haut de gamme à forte valeur ajoutée. Le groupe Zannier veut poursuivre son expansion à l'international en continuant à ouvrir des enseignes et des boutiques à l'étranger puisque la stratégie adoptée le permet, et que la demande est soutenue sur le marché de la mode enfantine. [...]
[...] Cela lui permettrait d'améliorer son image mais aussi de jouer un rôle au niveau sociétal et environnemental. Conclusion Le groupe Zannier parvient à se démarquer de ses concurrents grâce à une stratégie de filière (spécialiste de la mode enfantine), d'intégration (maîtrise de la production en sous traitant et de la distribution) et de diversification. Cette stratégie a permis au groupe de maintenir sa position de leader sur le marché de la mode enfantine, et ce malgré une crise passagère en 1997 mais aussi face à l'arrivée progressive de nouveaux entrants comme H&M ou GAP. [...]
[...] Autonomie des enseignes Centrale d'achat qui centralise tous les achats du groupe, pour toutes les marques. L'analyse interne de l'entreprise nous permet de voir que le groupe Zannier a su de s'organiser de façon a pouvoir être efficace et réactif sur le marché de la mode enfantine. Il convient dans un second temps d'analyser les opportunités et les menaces de ce marché. Opportunités menaces Marché en plein essor avec Renforcement de la présence de l'accroissement des naissances, concurrents indirects : Inditex, mais aussi du phénomène de l'enfant Gap roi. [...]
[...] - Présence dans tous les canaux de distribution - Une offre pour tous les segments - Des marques clairement identifiées - Une présence sur le secteur du luxe - Bonne connaissance des clients Facteurs clés de succès du groupe Zannier Concernant le groupe Zannier les facteurs clés de succès sur le marché du vêtement pour enfant correspondent principalement à : Une présence sur le secteur du luxe avec la marque : Lili Gaufrette + certaines licences. - La fréquence des collections. - Des marques clairement identifiées : 14 marques chacune avec une identité - Présence dans tous les canaux de distribution : GMS jusqu'à boutique. - Une offre pour tous les segments : tous les âges, tous les revenus. [...]
[...] Plus tard, le groupe recourt à l'utilisation de licences pour promouvoir les produits-principalement des personnages de dessins animés-, à la création de chaîne de magasin et un surtout à un important accroissement de l'activité à l'international. L'augmentation de la société est un atout majeur lors de son développement. Concernant la distribution de ses produits, Zannier s'étend sur les trois principaux circuits de distribution. On retrouve les produits dans les grandes surfaces, dans les chaînes à l'enseigne des marques du groupe et enfin dans le circuit sélectif multimarque –magasin teenfactory- . [...]
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