Le diagnostic stratégique de l'entreprise Bricomarché

Extraits

[...] Les coûts et le temps consommés dans la recherche de nouveaux fournisseurs ne sont pas non plus favorables à l'entreprise due à un manque à gagner. Point positif : Contrairement aux clients, les délais de règlements sont tous différés ce qui accentue l'avance de trésorerie. • Les produits de substitution Caractérisés par une élasticité prix croisée positive (l'augmentation du prix d'un bien provoque en conséquence l'augmentation de la quantité vendue d'un autre), les produits de substitution peuvent menacer les situations établies et bouleverser le marché. [...]

[...] Partant de cette analyse, des solutions pourraient être proposées pour une meilleure symbiose stratégie-structure-valeurs-attentes des salariés Proposant des dizaines de milliers de références différentes, des plus basiques aux plus techniques, le marché du bricolage est considéré comme le premier loisir des ménages français et celui-ci mobilise le quart des dépenses d'équipement du panier de consommation d'un ménage français. Il me semble donc qu'il pourrait être envisagé de mettre en place une nouvelle prestation de service : un salarié pourrait être mis à disposition du client pour le conseiller lors de l'achat du bien, mais aussi au moment même de la réalisation des travaux. Le concept : le client établit une réelle relation avec le salarié qui n'est qu'un miroir de l'entreprise. [...]

[...] Il doit être contrôlé et dirigé, ce qui induit un style de direction autoritaire. La motivation est alors assurée par un système de sanction/récompense de type monétaire. - Théorie Y (approche de l'école des relations humaines) : L'homme peut avoir un intérêt personnel au travail. Il accepte, voire recherche les responsabilités. L'organisation via son style de direction démocratique, doit pouvoir lui permettre de développer ses capacités d'initiative, d'autonomie et de responsabilité J'ai trouvé plus qu'intéressant de me retrouver face à un changement de dirigeants durant ma dernière période de stage, car cela m'a permis d'analyser les conséquences de l'application implicite d'un style de direction : Via leur style de direction autoritaire paternaliste associé à un certain laisser-faire, les anciens dirigeants avaient généré eux-mêmes un refus des salariés à s'impliquer pour l'entreprise. [...]

[...] Avec ses 38 bases, ITM LI est le 3ème logisticien français. SOCIO-CULTUREL ÉCONOMIQUE TECHNOLOGIQUE Entreprise ÉCOLOGIQUE POLITIQUE LÉGAL + Produits dilemmes Rentabilité faible Besoins financiers forts Ici, l'activité Bâtiment. Produits vedettes Rentabilité forte Besoins financiers forts Ici, l'activité décoration et jardinage Croissance du marché Poids morts Rentabilité faible Besoins financiers faibles Ici, l'activité animalerie Produits « vache à lait » Rentabilité élevée Besoins financiers faibles Ici, l'activité bricolage Part de marché relative + Source davantage concurrentielle Brico-dépôt Bricoman De coût Brico-marché Brico E-Leclerc Caténa Mr Bricolage Leroy Merlin Castorama De différenciation Spécialiste Généraliste Multispécialiste Degré de spécialisation Weldom, Les briconautes, Artisans, fleuristes, drogueries Activités de soutien Infrastructure de la firme Gestion des Ressources Humaines Développement technologique Approvisionnement Marge Activités principales Logistique interne Production Logistique externe Commerce et ventes Services Valeur créée par l'entreprise Valeur perçue par le marché Pouvoir de négociation des clients - La demande est diversifiée ; - Les achats se répartissent entre divers particuliers, mais le total est important par rapport au chiffre d'affaires ; - Les produits achetés sont différenciés ; - Les coûts de transfert sont négligeables ; - Existence de protection par les pouvoirs publics. [...]

[...] L'optique dynamique/comportementale Depuis la crise économique, une vision statique de l'environnement et de l'entreprise n'est plus adaptée. Afin d'analyser l'environnement dans une optique dynamique, et d'affiner l'intensité concurrentielle du secteur, il est nécessaire d'avoir une bonne connaissance des concurrents de l'entreprise. Pour cela, nous allons segmenter l'activité de l'entreprise en Domaine d'Activités Stratégiques –DAS– afin de pouvoir déterminer les concurrents sur le marché. La segmentation de l'entreprise par les DAS : Il est impératif de noter qu'une activité diversifiée oblige une segmentation stratégique. [...]