Le recrutement par approche directe

JÃ©rÃ´me P.

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Le recrutement par approche directe

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Aujourd'hui, un recrutement est un acte extrêmement important pour toute entreprise, il importe donc de prendre un maximum de précautions pour ne pas se tromper. Les cabinets s'efforcent de développer les moyens les plus efficaces afin de trouver les candidats adaptés à chaque poste. Chaque entreprise ayant ses propres critères, le consultant se doit de les prendre en compte afin de répondre à la demande du client de la façon la plus précise possible.

De nombreux cabinets de recrutement existent en France. Certains sont spécialisés d'autres plus généralistes. On en compte aujourd'hui environ 1600. Les façons de procéder peuvent varier d'un cabinet à l'autre. Beaucoup utilisent le système d'annonce mais d'autre sont très axés approche directe (...)

Sommaire

I) Présentation d'Ad-Hominem International

A. Structure du cabinet
1. Historique
2. Organisation financière
3. Organigramme

B. Déontologie
1. Un recrutement sur mesure
2. Une éthique et des valeurs
3. Les procédés du cabinet

C. Politique et positionnement
1. Positionnement
2. Concurrence
3. Des perspectives internationales

II) Le Chargé de recherche au sein du département ingénieur

A. Le département ingénieur

B. Le travail du consultant en recrutement
1. Un métier à dominante commerciale
2. Un métier de conseiller
3. Un métier de recruteur

C. Le travail du chargé de recherche au sein du département
1. Atouts et moyens
2. Les missions principales

III) Quel rôle pour internet dans les pratiques de recrutement ?

A. Internet, un outil résolument intégré dans les stratégies d'entreprise
1. Une vitrine pour l'entreprise
2. Réduction des coûts et gain de temps
3. La cv-thèque publique, une innovation

B. Impact sur le recrutement
1. La réception massive des CV
2. La nécessité de nouvelles aptitudes
3. L'image de l'entreprise mise en jeu

C. Les limites d'Internet
1. Un outil difficilement accessible aux PME
2. Le sourcing, un grand absent d'Internet
3. La chasse, une pratique complémentaire

Conclusion

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Extraits

[...] J'y ai exercé la fonction de chargé de recherche pendant quatre mois au sein du département ingénieur. Après avoir présenté le cabinet dans une première partie puis étudié le travail de chargé de recherche ainsi que celui de consultant, nous nous pencherons sur la question du rôle d'internet dans le recrutement. PARTIE I – PRESENTATION D'AD-HOMINEM INTERNATIONAL PARTIE I –PRESENTATION D'AD-HOMINEM INTERNATIONAL Structure du cabinet Historique Ad Hominem International est un jeune cabinet de recrutement puisque qu'il a été crée en 1998 par Gilles de Mentque, ancien directeur général de Michael Page. [...]

[...] S : De quelle société ? JP : Aftec Formation S : c'est à quel sujet ? JP : c'est au sujet du contrat concernant la formation d'anglais S : très bien Monsieur je vous mets en relation Voilà une façon de procéder pour être en relation avec la personne recherchée lorsque l'on n'ait pas parvenu à trouver ses coordonnées personnelles sur cadremploi, viadéo, alinéa, copains d'avant, le journal du net, facebook ou encore les pages jaunes. Le recrutement de son successeur Le processus de recrutement est confié dans son intégralité au chargé de recherche. [...]

[...] La notion de vivier de CV disparaît alors. Nécessité de nouvelles aptitudes L'utilisation de l'Internet dans les processus de recrutement oblige désormais les entreprises à développer de nouvelles aptitudes. Il faut pouvoir créer son propre site, assurer sa maintenance, sa simplicité d'accès, éviter les engorgements, remettre régulièrement à jour les informations du site, et faire vivre la rubrique « Carrière ». Il est donc nécessaire de recruter un webmaster qui aura les compétences nécessaires à la création et à l'entretien de ce site ce qui évitera de surcharger les consultants mais augmentera la masse salariale. [...]

[...] ( Approche directe C'est la méthode la plus utilisée pour faire une première sélection des cibles potentielles tant sur leurs parcours professionnels que sur leurs motivations et souhaits d'évolution avant de les évaluer en entretien d'embauche. Cette étape intervient quand le consultant dispose des noms et numéros de candidats ciblés. Il fait alors un premier entretien téléphonique. Nous reviendrons plus en détail sur cette étape dans notre prochaine partie. Cette étape est en effet effectuée en volume par le chargé de recherche. A cette approche téléphonique et après validation des intérêts des deux cotés candidat et consultant, succède un entretien physique au cabinet. [...]

[...] Il lui demande son autorisation quant à envoyer un dossier de présentation sur lui au client. Il l'informe sur les futures personnes qu'il rencontrera en entretien chez le client et à partir de quand le client établira un premier contact avec lui. Si le candidat ne semble pas correspondre aux critères et que l'assistant de recherche l'a appelé uniquement dans un cadre général, dans ce cas le consultant lui avoue qu'il n'y a pas de poste actuellement pouvant répondre à ses attentes ou son profil (ou poste gelé) mais qu'il ne doit pas hésiter à contacter le cabinet et de regarder les annonces sur le site ad hominem. [...]

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