La mission proposée lors de ce stage, avait un double intérêt avec une dimension théorique et terrain. D'un côté il s'agissait de mener à bien un certain nombre d'études comparatives dans l'objectif de rapprocher les populations de RONEO et SANSEN. De l'autre côté, une vision plus terrain par la gestion des emplois via le processus de recrutement.
Par conséquent, mieux comprendre mon rôle chez RONEO, c'est :
• Découvrir le futur Groupe SAMAS France par une analyse stratégique de ses entités actuelles
• Mettre en évidence certaines facteurs différenciant les deux populations à fusionner
• Détailler ma participation dans le fonctionnement quotidien de la Direction des Ressources Humaines
[...] Deuxième entretien avec le responsable opérationnel Ce deuxième entretien a pour objectif d'affiner le recrutement, en donnant le point de vue d'un professionnel qui est tous les jours au contact du terrain. Ayant une orientation plus technique, l'entrevue avec l'opérationnel permet de tester les réflexes des candidats. L'entretien aura comme trame des axes principaux que le chef de service devra aborder pour se faire une opinion objective. D'une part, il s'intéressera aux éléments que les candidats ont retenus de la présentation du Groupe. De manière synthétique, il souhaite que le candidat puisse lui dire « qui nous sommes ? » et « qu'est-ce que nous faisons ? [...]
[...] professionnels allant de la PME au grand groupe international. Les parts de marché du numéro 3 du secteur se développent, avec un Des références dans le secteur Chiffre d'Affaires de 360 Millions public et dans le secteur privé. de Francs. Une segmentation fine dans les spécificités des produits : Bureaux/Tables ;Armoires/Caissons ; Sièges et Accessoires. B-Analyse stratégique de SANSEN Analyse interne FORCES FAIBLESSES Maîtrise des Procédés du Secteur Une seule usine de production ne d'activité de la conception à la permettant pas une réactivité livraison. [...]
[...] Dans la plupart des cas, le responsable du recrutement respecte le choix de l'opérationnel dans la mesure où ce dernier va devoir manager le candidat. Donc, il veut mieux qu'il y ait eu un bon contact entre eux. Par conséquent, des cas présentés précédemment, résultent deux implications différentes. En effet, tous les candidats qui ne seront pas retenus lors de cette deuxième sélection recevront un courrier de refus. Ce dernier leur explique que des candidats dont le profil correspondant mieux au poste ont été choisis à leurs places. Par ailleurs, le processus est différent lorsque les candidats sont recrutés. [...]
[...] Cette dernière est l'intermédiaire entre le candidat et le responsable du recrutement qui transmet les modalités du contrat temporaire. Comme les contrats à durée déterminée, les contrats intérimaires nécessitent le respect des conditions de forme et de fond, relevant du cadre juridique imposé par la législation du travail. En plus de l'obligation d'un écrit avec des dispositions classiques des contrats de travail, certaines mentions supplémentaires doivent être précisées : • La définition du motif • La date d'échéance du terme du contrat • Les clauses de renouvellement pour les contrats à terme précis Ces mentions sont définies par le responsable du recrutement qui met ces informations à la disposition des agences prestataires. [...]
[...] C'est la raison pour laquelle, les missions de recrutement sont confiées à des Cabinets de Conseil en Ressources Humaines pratiquant « la chasse de tête » ; c'est-à-dire l'approche directe des profils. Maintenant, la rareté des candidats oblige les entreprises à aller les chercher à la concurrence. En somme, la société RONEO dispose d'une petite structure Ressources Humaines traditionnelle, permettant de travailler en équipe. Cette particularité avait l'avantage de me permettre d'avoir accès à toutes les informations concernant la Gestion des Ressources Humaines au sein de cette société. La diversité des tâches confiées a été très formatrice, car elle demandait d'être une force de proposition et impliquait une grande autonomie. [...]
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