Auchan est une entreprise familiale, non cotée en Bourse et dont le capital est détenu à 85% par la famille Mulliez et à 15% par les employés. Le siège de la Société se trouve à Villeneuve d'Ascq mais l'ensemble des magasins en France est regroupé en 4 Directions Régionales, le magasin Auchan Saint-Herblain fait partie de la Direction Régionale Ouest.
Contrairement à d'autres enseignes telles que E.Leclerc, qui sont franchisées, toutes les personnes travaillant au sein des magasins, des employés aux membres de la direction, sont salariés. L'organisation et le fonctionnement sont donc les mêmes sur tous les sites, cela incluant également la politique des Ressources Humaines et donc la gestion des employés.
En premier lieu, je présente donc le groupe Auchan dans son ensemble et la fonction Ressources Humaines.
Dans un second temps, je décris les différentes missions que j'ai eu à réaliser durant les 5 mois que j'ai passé dans l'entreprise et quels en ont été les résultats pour l'entreprise.
Et enfin dans une troisième et dernière partie, je fais le bilan de ce que m'a apporté ce stage de fin d'études à différents niveaux.
[...] Après 5 mois de stage au sein d'Auchan, je peux désormais justifier d'une expérience terrain. Cela étant comme je l'ai souligné précédemment dans l'analyse personnelle, je n'ai pas réellement eu l'occasion d'appliquer mes connaissances théoriques lors de mes missions. Mais il m'est apparu évident que les enseignements reçus lors de ma formation étaient une base indispensable pour avoir les capacités nécessaires pour intégrer une entreprise. Au delà de l'objectif premier de mon stage, j'ai pu découvrir le « monde » de la Grande Distribution et quelle place ont les Ressources Humaines dans ce domaine. [...]
[...] L'organisation et le fonctionnement sont donc les mêmes sur tous les sites, cela incluant également la politique des Ressources Humaines et donc la gestion des employés. En premier lieu, je présente donc le groupe Auchan dans son ensemble et la fonction Ressources Humaines. Dans un second temps, je décris les différentes missions que j'ai eu à réaliser durant les 5 mois que j'ai passé dans l'entreprise et quels en ont été les résultats pour l'entreprise. Et enfin dans une troisième et dernière partie, je fais le bilan de ce que m'a apporté ce stage de fin d'études à différents niveaux. I. [...]
[...] « Chez Auchan, on n'a jamais fini de progresser. » Les entretiens 1. L'entretien d'activité annuel : Il permet de faire le bilan de l'année, de déterminer le niveau de professionnalisme, de définir les points forts sur lesquels s'appuyer, de fixer des objectifs de progrès. C'est le moment de mieux appréhender les perspectives d'évolution L'entretien de développement : Il complète l'entretien d'activité et apporte un éclairage supplémentaire dans la construction du parcours professionnel. Salaire, rémunération Chez Auchan, la réussite aussi, ça se partage Le système de rémunération comprend un salaire mensuel fixe, un intéressement et une participation aux bénéfices. [...]
[...] Je me suis également rendu compte que cette dernière était primordiale dans les Ressources Humaines, que ce soit au niveau interne (avec le personnel) ou au niveau externe (avec les différents partenaires). En effet, la base du métier de RRH est le relationnel, ce qui semble logique quand on gère de « l'humain ». Mais cela ne se limite pas à l'interne, il faut aussi rester en contact avec les différents partenaires liés à l'emploi et à la formation. C'est une relation qui doit être entretenue et qui est à double sens. [...]
[...] Comme lors de mon année de Césure, j'ai évidemment eu un temps d'adaptation, qui s'est révélé ne pas être trop long. J'ai essayé au maximum d'intégrer rapidement les enjeux et les objectifs de mes missions afin d'être productive le plus vite possible. L'expérience humaine m'a aussi permis de voir que dans les Ressources Humaines il fallait avoir un bon relationnel, que cela permet des fois de recueillir des informations, de façon informelle, pouvant aider à mieux gérer les hommes. Cependant il me semble évident que cela doit être fait tout en gardant une certaine frontière entre le personnel et le professionnel. [...]
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