Rapport professionnel - RH en fonction publique hospitalière

Extraits

[...] Comme enjeu, il faut faire une modélisation des structures organisationnelles futures pouvant permettre au centre hospitalier d'évoluer au mieux. Menez des audits RH et Sociaux Durant un audit, j'ai vu un collaborateur du service des urgences sortir violemment des bureaux des auditeurs. D'après les rumeurs, ce dernier n'aurait pas apprécié que son service soit accusé d'incompétence. -Être intègre, objectif et faire preuve de confidentialité. -Identifier les divers risques effectifs ou potentiels auxquels le personnel est exposé. -Prendre les mesures nécessaires pour protéger le personnel contre ces risques : -Identifier les risques professionnels psychologiques, dont le burnout -Éviter la fraude visant à protéger un collaborateur donné. [...]

[...] Malheureusement c'est parfois le cas de certains responsables Rh du CHU. J'en ai un peu parlé précédemment. La montée, l'avènement d'une forme de défense des intérêts des minorités. Ces dernières sont de différentes natures. Conduire le Changement en mode gestion de projet Compétences évaluées Décrivez une expérience professionnelle marquante que vous avez personnellement vécue ou étudiée Quelles sont les bonnes pratiques professionnelles que vous retenez comme devant être encouragées sur cette compétence ? Quelles sont les erreurs professionnelles, opérationnelles et stratégiques à éviter sur cette compétence Quelle est l'évolution majeure que vous retenez des 10 dernières années ? [...]

[...] Ceci m'a donné l'impression que l'effectif n'était pas complet. -Il faut recruter selon les besoins -Éviter d'être en sous-effectif -Il faut recruter des collaborateurs aux profils et compétences adéquates -Être auprès des collaborateurs pour favoriser la fidélisation et éviter des départs. -Recruter sans tenir compte des besoins urgents -Agir de manière à favoriser l'absentéisme -Affecter négativement le bien-être des collaborateurs L'enjeu ici est que le « talent manager » améliore la performance du centre hospitalier en maintenant un équilibre entre les besoins de la structure et les ressources humaines. [...]

[...] De telles missions nécessitent d'être très à l'aise sur le plan de la sociabilité avec autrui, afin de renforcer au mieux la réputation de l'employeur du CHU de Nantes via l'accompagnement étroit des potentielles recrues durant toute la procédure de recrutement. Dans le cadre de ce processus de recrutement, il faut accorder du poids à l'expérience de la potentielle recrue (faculté d'hospitalité, sa connaissance des diligences administratives . ) dans une logique d'attractivité. La faculté du candidat à s'insérer dans un environnement étranger de prime abord lui permettra naturellement de se fonder aisément au sein de l'unité dynamique à laquelle il pourrait être affecté. Tout d'abord, l'inefficacité de notre l'équipe chargée des ressources humaines (dont j'étais). [...]

[...] Quelles sont les erreurs professionnelles, opérationnelles et stratégiques à éviter sur cette compétence Quelle est l'évolution majeure que vous retenez des 10 dernières années ? Quel est l'enjeu ou évolution opérationnel ou stratégique à venir ? Déployer la politique recrutement Au sein du CHU Nantes, le pôle ressources humaines via la direction du recrutement priorise la cohérence du poste et la qualité de la gestion, le bien-être professionnel et le niveau de formation pour satisfaire aux espérances et considérations des employés. [...]