La mondialisation et la ressource humaine dans l'entreprise

Extraits

[...] We think that people for different backgrounds, different nationalities can bring a lot when working together. They have different cultures, different ways of thinking about a problem and solve it. In our firm, although the bank is American, we have people coming from Asia, Africa, Europe. In our London office, there is a majority of English people, but there are a lot of French, Italian, German, Morrocan and American people. Does JPMorgan want to be represented by many nationalities ? [...]

[...] Although this transmission and any attachments are believed to be free of any virus or other defect that might affect any computer system into which it is received and opened, it is the responsibility of the recipient to ensure that it is virus free and no responsibility is accepted by JPMorgan Chase & Co., its subsidiaries and affiliates, as applicable, for any loss or damage arising in any way from its use. If you received this transmission in error, please immediately contact the sender and destroy the material in its entirety, whether in electronic or hard copy format. Thank you. Please refer to http://www.jpmorgan.com/pages/disclosures for disclosures relating to UK legal entities. [...]

[...] Sources Internet www.marysejoissains.com www.workpermit.com www.homeoffice.gov.uk www.ladocumentationfrancaise.fr www.wikipedia.fr www.latribune.fr www.recruteurs.apec.fr Livres La gestion des ressources humaines, Jean Michel PLANE Vers le management international des Ressources Humaines, PERETTI, CAZAL, QUIQUANDON Regards sur l'actualité n°326, politique de l'immigration Interviews Stacey Raines, HR assistant, JP Morgan Julie Wilson, HR Manager, Fleetway Travel Annexes Annexe 1 : Les subventions de citoyenneté britannique en 2005 Annexe 2 : Interview de Stacey Raines, HR Assistant, JP Morgan Jennifer Rouach < jrouach > JPMorgan HR Policy 1 message 7 janvier 2008 19:20 À: Jennifer, you will find below the answers to your questions about our Human Resources Policy. Best Regards. Can you tell me about the diversity of nationalities within your firm ? JPMorgan, as many other american banks, is really focused on diversity. [...]

[...] L'expiration du permis de séjour suit celle du permis de travail. Passé quatre ans, le travailleur reçoit habituellement un permis de séjour permanent s'il peut justifier d'une résidence permanente au Royaume-Uni durant les 4 années écoulées – La diversité au Royaume-Uni En 2005, le Royaume-Uni a accueilli migrants au titre du travail pour l'essentiel des médecins et professions médicales. Nous pouvons nous faire une idée de la diversité au Royaume-Uni à l'aide du graphique en annexe 1. Ainsi, nous remarquons que les habitants ayant acquis la nationalité anglaise en 2005 venait : - Pour 29% ( personnes), du continent Africain - Pour 19% ( personnes), du sous-continent Indien (le Bangladesh, le Bhoutan, la Birmanie, l'Inde, les Maldives, le Népal, le Pakistan et le Sri Lanka) - Pour du reste de l'Europe (pays ne faisant pas partie de l'UE) - Pour du reste de l'Asie - Pour des Américains - Pour du Moyen-Orient - Pour de l'Union Européenne - Pour de l'Océanie - Pour d'autres pays Les nationalités avec le plus grand nombre d'immigrés en 2005 sont l'Inde le Pakistan la Serbie Monténégro la Somalie l'Afrique du Sud le Sri Lanka la Turquie et le Nigeria Concernant les Français au Royaume-Uni, on en comptait d'enregistrés en 2004. [...]

[...] Ainsi, la France a besoin de ces étrangers pour faire face à la barrière de la langue. Conclusion La mondialisation a de nombreuses conséquences sur la gestion des ressources humaines. Ainsi, c'est au DRH de recruter les collaborateurs étrangers, c'est à lui de gérer la carrière des expatriés, d'organiser la mobilité du personnel à l'intérieur du groupe à dimension internationale, de suivre l'évolution des métiers et de l'anticiper par la formation, puis de jongler entre les différents droits sociaux nationaux pour essayer d'harmoniser la politique RH. [...]