Avant une certaine période l'entreprise use la gestion de carrière au coup par coup, mais avec la concurrence et la course vers la qualité, elle a commencé à gérer son personnel suivant une politique fine.
De nos jours, dans la gestion de carrière, l'entreprise applique un système de suivi qui se présente sous forme d'entretiens annuels avec les catégories de cadre.
Pour ce faire, elle se base sur le tableau de bord et sur des résultats d'appréciation des années précédentes (dont elle dispose) pour leur faciliter la tâche de détecter le niveau de productivité et pour pouvoir juger et comparer les résultats obtenus avec les résultats convenus.
Au début de chaque année, en collaboration avec les supérieurs hiérarchiques et en se basant sur le profil du personnel et les fiches de fonction, le responsable de la GC fait une répartition précise des tâches sur les différents cadres en définissant les objectifs et les missions à atteindre.
L'entreprise utilise le système d'appréciation et le système de notation, ce dernier se considère comme le résultat final du système d'appréciation, c'est-à-dire après avoir apprécié le personnel, le responsable de la GC lui donne une note globale (...)
[...] - Préparer à la fin de chaque année la liste des gens partant à la retraite la fin de l'année suivante. - Préparer aux prochains retraités les dossiers nécessaires et les envoyer au RCAR à Rabat. - Faire une mise à jour annuelle pour détecter et relever les gens partant à la retraite en cours de l'année suivante. Analyse des Points à améliorer Suggestions pour une amélioration Une mise à jour manuelle peut Il faut la mise en place d'un donner lieu à une omission. [...]
[...] La fonction de la gratuité est une fonction minime qui Gérer le sureffectif et employer nécessite d'être intégrée avec les compétences dans des autres une autre fonction comme la postes vacants afin les motiver. paie. ( Problème de sureffectif. Vérification et mise à jour manuelles et non périodiques des dotations d'eau et Mettre en place un système d'électricité. automatique qui s'occupera d'une vérification fine et de la mise ( Le risque de sauter quelques à jour ainsi qu'un contrôle éléments là où il y a des interne. [...]
[...] • La création d'un dictionnaire de compétences propre à l'entreprise, cette démarche rendra possible l'analyse des écarts entre les compétences actuelles et les compétences attendues et permettra ainsi de mieux cibler les actions de formation. • Donner aux collaborateurs la possibilité de connaître les passerelles possibles avec les autres métiers de l'entreprise en fonction de leurs propres compétences. • La réalisation de 700 actions de formation au profit de près de participants pour un volume de heures de formation. • Etablissement d'une cartographie des fonctions. • Rajeunissement de la pyramide d'âge par le recrutement de collaborateurs d'ici 2018. [...]
[...] Le recrutement : Avant de recourir au recrutement externe, l'entreprise recoure à des études de faisabilité qui consiste à valider le besoin en RH, définir les exigences du poste à pourvoir, le profil du candidat recherché et la détermination de la rémunération (après étude). Après vient la période de recherche du candidat (en se basant sur la communication externe), de sélection (sur base du dossier de candidature et via les entretiens) et d'intégration. La décision de recrutement est partagée entre le responsable de recrutement et le directeur opérationnel qui accueillera la nouvelle recrue. [...]
[...] Pourtant, il s'agit là d'un des enjeux stratégiques de la réussite des entreprises. La préoccupation d'une gestion saine des RH assure non seulement un climat de travail motivant et stimulant, mais mobilise le personnel dans l'atteinte des objectifs de l'organisation, optimise l'engagement des employés et assure l'adhésion à la mission. Le succès des entreprises repose en grande partie sur leur capacité à conserver, optimiser et accroître le savoir des membres de leur personnel. Les connaissances, l'expertise et les idées des employés bonifient considérablement la valeur de l'entreprise et sont des actifs importants pour l'organisation. [...]
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