Comment répondre aux difficultés de recrutement ?

Extraits

[...] Le principe est simple : les demandeurs d'emploi, qui ont préalablement envoyé un CV anonyme aux organisateurs de la manifestation, sont choisis par les entreprises présentes en fonction de leurs besoins à pourvoir, pour des entretiens de quinze minutes montre en main. Un maximum de six rendez-vous est fixé. Easydis a déjà tenté ce mode de recrutement : La responsable du service RH ainsi qu'un autre membre du service se sont rendus à la préfecture de lyon afin de tester ce système. Dans un premier temps, un pré recrutement a été réalisé par l'organisateur, afin de sélectionner les personnes intéressées par le secteur de la logistique personnes ont été reçues en premier entretien (entretien rapide) par les deux membres RH d'Easydis. [...]

[...] Cette clé leurs permet de déjeuner. Il suffit de la « valider » chaque jour, c'est-à-dire de l'insérer dans un des distributeurs, pour qu'un montant de 2€55 s'y crédite. Il est bien entendu interdit de la faire valider par une autre personne lorsque le propriétaire est absent (en repos ou en maladie par exemple). Il est important de souligner que titulaires et intérimaires peuvent en bénéficier : un seul règlement signé est requis, ainsi que la restitution de la clé en cas de départ. [...]

[...] L'IUT « met à disposition » des apprentis, mais d'autres écoles organisent ces forums en vue d'une véritable insertion professionnelle. Des entretiens sont réalisés, puis si le profil d'un étudiant correspond réellement aux attentes d'une entreprise, elle pourra lui proposer un poste. Ce mode de recrutement existe dans de grandes écoles telles que les hautes écoles de commerce par exemple. - Par le biais d'annonce : l'entreprise peut également tenter de recruter par le biais de petites annonces en école. [...]

[...] Elle se place au cœur du processus de cohésion. Il existe deux types de communication interne : - La communication ascendante : on parle de communication ascendante pour les informations qui partent des salariés vers les organes de direction. Elle est essentielle car elle permet de mettre en avant les interrogations du personnel. Elle doit favoriser l'émergence d'un bon climat social. Cependant, elle nécessite également une réelle transparence ainsi que de la confiance. - La communication descendante : ce sont les informations qui suivent la ligne hiérarchique, en partant de la direction à destination des salariés de l'entreprise. [...]

[...] A l'arrivée, le salarié est sensé avoir déjà eu un aperçu de la société lors de la prévisite (étudiée en partie II-A-3). Cette formation est donc définie par une convention (puisque payée par l'agence intérimaire), et une feuille d'émargement doit être remplie. Le premier jour a pour objectif d'apprendre à se connaître et de familiariser les participants à un environnement logistique. Dans un premier temps, sur une durée de 4h, les formateurs présentent le site plus précisément en réalisant une visite. [...]