Ressources humaines, gestion de paie, gestionnaire de paie, Licence professionnelle Gestion des Ressources Humaines spécialité Gestion des Emplois et des Rémunérations, développement des ressources humaines, Derichebourg, Derichebourg Propreté, contrôle de paie, performance du gestionnaire de paie, bulletin de salaire, responsable paie, rémunération
Dans le cadre de mon alternance, je suis amenée à gérer la paie de l'agence de Saint-Dizier ; soit un portefeuille d'environ 300-350 salariés. Je traite les éléments de paie de l'entrée à la sortie du salarié, selon les informations données par l'agence. Cette mission est la principale ; celle que j'effectue sur la totalité de l'année. Ensuite, de novembre à janvier, j'ai été amenée à mettre en place un processus d'intégration pour le poste de gestionnaire paie en collaboration avec une stagiaire. Je me suis donc posé la question suivante : comment accompagner le nouveau collaborateur pour le rendre performant à son poste de gestionnaire de paie ?
[...] Maintenant que nous avons abordé les tâches réalisées et les compétences acquises, je vais vous présenter le bilan des compétences, puis nous pourrons conclure ce mémoire. Conclusion Pour conclure ce rapport, je vais faire un point sur ce que j'ai appris et sur ce que j'ai apporté à l'entreprise puis je vais répondre à la question qui était posée : comment accompagner le nouveau collaborateur pour le rendre performant à son poste de gestionnaire de paie ? Pour commencer, réaliser cette année en alternance m'apprend beaucoup. [...]
[...] Comme nous pouvons le voir sur le schéma, ce modèle comporte toutes les composantes et de manière assez importante. Nous allons donc revoir chaque composante et expliquer dans quelle mesure elle est présente dans mon entreprise d'accueil. Le sommet stratégique : chez Derichebourg, les décisions et la mise en place de stratégies découlent du siège social situé à Créteil où se trouve notamment le Directeur, Monsieur BORIS Derichebourg. Le pouvoir décisionnel est donc relativement centralisé ; le sommet stratégique est bel et bien présent. [...]
[...] Il est nécessaire de les saisir sur le logiciel de paie afin que ces derniers soient pris en compte et apparaissent sur le bulletin de salaire. Le traitement des arrêts maladie : Tout d'abord, à la réception d'un arrêt, j'entre les dates dans le logiciel. À la suite de cela, je sors le rapport des salaires rétablis que je compare avec les bulletins avant de faire un déclenchement DSN (Déclaration Sociale Nominative) ; cela remplace l'attestation de salaire réalisée à la main. [...]
[...] Le support logistique : ses fonctions regroupent tous les services qui assurent des activités qui ne sont pas nécessairement liées à la production, mais qui sont indispensables au bon fonctionnement de l'ensemble comme la comptabilité, le service paie, le service RH, ou le service informatique par exemple. Parmi les configurations structurelles proposées par Mintzberg, il en existe un qui se rapproche le plus de mon entreprise d'accueil ; il s'agit de l'organisation mécaniste aussi appelée bureaucratie industrielle. En voici un schéma : Bureaucratie industrielle Je vais maintenant vous expliquer pourquoi j'ai opté pour ce modèle. [...]
[...] Dans la réalité, dès que j'ai un petit moment au cours de la paie, je fais un petit peu de classement numérique pour m'avancer. Il n'y a que le classement papier qui est exclusivement réalisé en fin de mois pour ma part. Le traitement des réclamations : Afin que les salariés puissent communiquer avec leur gestionnaire de paie, une boîte mail a spécialement été mise en place. Chaque salarié peut donc poser des questions sur son bulletin de salaire, sur le traitement de son arrêt maladie, ou sur toute autre question concernant la paie et le travail. [...]
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