Supervision des automates, télémécanique, entreprise SOMACA, Maroc, construction automobile
Toute étude théorique nécessite une pratique pour permettre à l'étudiant de compléter ce qu'il a acquis pendant la période de ses études. Pour cette raison, ce stage nous offert une opportunité pour mettre en application mes acquis théoriques tout en s'intégrant dans la vie professionnelle.
Ainsi, ce rapport est l'aboutissement de mon stage effectué au sein de l'entreprise SOMACA MAROC (Société Marocaine De Construction Automobile).
L'entreprise SOMACA met un point d'honneur à accueillir des stagiaires de différentes formations dans ses locaux en leur proposant tous les moyens et outils, utiles et nécessaires ainsi qu'un personnel qualifié capable de répondre et d'assurer le bon déroulement du stage.
[...] Le déploiement des objectifs et des plans d'actions garantit ainsi la cohérence entre le management au quotidien et les orientations stratégiques. II.11- L'excellence au quotidien: L'expression "Excellence au quotidien" placée en haut de la fusée du SPR symbolise ce que sera le Système de Production de Renault lorsqu'il aura déployé avec efficacité l'ensemble de ses outils. Elle exprime le fait que non seulement d'excellents résultats sont atteints, mais qu'ils le sont d'une manière qui est la signature de Renault : elle s'exprime donc à travers d'objectifs de résultats, d'objectifs de processus ou de fonctionnement ainsi que d'objectifs de management. [...]
[...] Connaître les modes de défaillance des composants des machines et leurs références. II.3- La Standardisation du Poste du Travail (SPT) : La standardisation est la démarche première du SPR. Comme telle, c'est la première démarche qui doit être engagée conjointement avec la pratique des 5S et de la dextérité. C'est sur le socle de cette standardisation rigoureuse, tant du point de vue de la qualité que de l'ergonomie, que peut s'appuyer une démarche d'amélioration, qu'il s'agisse du JAT, du Kaizen ou de TPM. [...]
[...] La mise en 29 œuvre du chantier Kaizen permet indirectement de faire progresser les flux et la qualité de la production. Il ne peut s'appliquer efficacement que si le périmètre concerné a préalablement été standardisé. La réalisation d'un chantier Kaizen contribue souvent à améliorer les temps d'écoulement, soit directement par la suppression d'opérations inutiles, soit indirectement en améliorant la qualité produite. II.6- La Méthode de Détermination des Temps La MDT regroupe un ensemble de méthodes qui permettent de construire, puis de mesurer la performance des postes de travail de la main-d'œuvre directe. [...]
[...] La qualité et la réussite des démarches de standardisation, de qualité et d'amélioration seront ainsi largement conditionnées par les résultats des 5S. (Voir annexe Nº : II.2- La dextérité : Les écoles de dextérité ont pour objectifs de faire progresser les opérateurs et de faire monter leurs compétences. La formation à la dextérité doit ainsi contribuer à faire bien du premier coup des gestes simples comme le vissage, le masticage, etc Au travers des écoles de dextérité, les opérateurs peuvent se perfectionner à ces techniques de base de façon à obtenir la qualité, la sécurité et l'optimisation des gestes qui conduisent à la fluidité du geste opératoire. [...]
[...] Responsabiliser et respecter les hommes. Le Système de Production Renault décrit les cibles à atteindre, les règles d'action à mettre en œuvre et les standards à utiliser pour rendre performant l'ensemble du système industriel. Il est au service des performances QCDRHE (Qualité, Coût, Délai, Ressources Humaines et Environnement) II- La fusée SPR: A chaque cible du SPR sont associés des principes et des règles d'action que les démarches et outils du SPR permettent de mettre en œuvre. Ces outils figurent dans le schéma ci-après appelé "fusée SPR". [...]
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