Avec un chiffre d'affaires de 2,8 milliards d'euros en 2002 répartis dans 319 magasins dont 106 à l'international, Decathlon est le leader de la vente d'articles de sport en France.
Decathlon, c'est 65 sports réunis sous un même toit, le tout étant organisé en 10 univers. La volonté de Decathlon est de satisfaire tous les sportifs, quel que soit leur niveau et en leur proposant un vaste choix d'articles au rapport qualité/prix très intéressant (...)
[...] L'accent est donc mis sur la structure du magasin. Ce dernier est décomposé en dix univers (exemple : les sports de raquettes), à l'intérieur de chacun de ses univers se trouvent des rayons (tennis, chaussures, puis viennent les sous-rayons (raquettes adultes, balles, les familles (balles pression, balle sans pression, les différents modèles, et enfin les articles La circulation Le but est de circuler rapidement et en toute sécurité pour entraîner plus de plaisir lors de l'achat, et laisser aux clients plus de temps pour choisir leur/s produit/s. [...]
[...] Baptisé « Campus », le siège international est rattaché à un magasin de m², qui était alors le plus grand DECATHLON dans le monde à cette date. En 2003, le magasin DECATHLON Campus a augmenté sa superficie ( m²), c'est le plus grand DECATHLON d'Europe sur un niveau : Le cap des collaborateurs est franchi. Un nouveau challenge démarre avec la création et le lancement des marques Passion. Ainsi, les univers des magasins voient l'apparition de marques créées par DECATHLON, telles que Quechua pour les sports de montagne et Tribord pour les sports d'eau. [...]
[...] C'est ainsi que une problématique a émergé : Comment gérer un stock de marchandises ? La volonté de DECATHLON est de maîtriser les stocks et le circuit d'approvisionnement, pour faire en sorte qu'il y ait « zéro rupture » de produit dans les magasins DECATHLON. Voici les différentes étapes permettant de comprendre facilement la gestion des stocks des magasins DECATHLON : - 1. Un client passe en caisse avec un produit, - 2. Le système informatique envoie à l'entrepôt une nouvelle commande du produit qui vient d'être vendu, - 3. [...]
[...] Le produit est ensuite mis en rayon le lendemain matin, et est donc disponible pour les clients. - Ce système permet d'éviter les ruptures de stocks en magasin et ainsi de mieux satisfaire les clients. Ainsi dans cette boutique Inesis golf store, travailler en flux tendu leur permettait de mieux gérer leurs stocks au plus près. Cependant, tout n'est pas si simple. Par exemple, les ruptures en entrepôt sont assez fréquentes, ce qui explique que certains produits ne sont pas toujours disponibles en magasins. [...]
[...] Savoir gérer des stocks fut aussi une tache très importante dans mon travail. Ainsi, durant ce contrat de travail a durée déterminé j'ai pu conseiller les clients (ce qui fut mon travail premier) mais j'ai pu aussi comprendre ce qu'il se passait de la création à la commercialisation d'un produit destiné au marché du golf. Ainsi, durant mon stage cette expérience professionnelle fut très intéressante grâce un contact client très important. Mais, j'ai surtout appris que travailler dans un univers que l'on apprécie reste primordial dans les décisions de chacun, pour s'engager dans le monde du travail. [...]
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