Rapport de stage sur le métier d'assistant chef de produit dans une filiale du groupe Bolloré. Présentation de plusieurs missions : création des launch packages des nouveaux produits, mission de veille industrielle et présenter des résultats de ventes et d'évolution.
[...] Me sentant l'âme d'un entrepreneur, il est très important de me familiariser avec les outils marketing ainsi qu'avec l'informatique. Je pense qu'il est essentiel que je me forge un profil polyvalent. C'est dans cette optique que mon AIPM commence par un stage d'audit qui me permettra d'ajouter à mes connaissances en marketing, une bonne maîtrise de la comptabilité. Ce stage en marketing s'inscrit donc parfaitement dans mon projet professionnel. VI. Annexes 1. Evaluation des compétences 2. Historique de l'entreprise 3. [...]
[...] Rapport de stage Comprendre Assistant chef de produit. Société IER (Filiale du groupe Bolloré) DENAIS Jérémy Promo 2008 Octobre 2006 Je tiens à remercier : Pierre Yves BOUSCAUT sans qui je n'aurais pu obtenir un tel stage. Paul REEN, mon maître de stage, qui a su être un excellent pédagogue pour m'expliquer en détails le marché du transport de passagers et m'a fait confiance dans les missions qu'il m'a confiées. Tout le deuxième étage d'IER qui m'a formidablement accueilli pendant six semaines. [...]
[...] Pour cela, je devais savoir traiter plusieurs dossiers en même temps, savoir revenir sur un dossier laissé en suspentes et ne pas l'oublier on encore planifier des entretiens de dernière minute avec des employés qui préféraient partir en vacances. Je pense donc avoir fait preuve d'une réelle capacité à organiser mon travail et à conduire un projet du début à la fin. J'ai même été plus rapide que prévu puisque en seulement un mois j'avais terminé ma mission qui initialement devait m'occuper pendant 6 semaines. C'est d'ailleurs la raison pour laquelle il m'a été proposé une deuxième mission qui m'a permis de faire preuve d'un troisième type de compétences : la rigueur et l'efficacité 3. [...]
[...] Il me fallait le résumer et en faire ressortir les principaux points en fonction de la demande du marché. Par exemple, il fallait absolument mettre l'accent sur la dimension d'impression des tickets sur les bornes de libre service car les normes de billets étant en train de changer, il est important d'avoir une imprimante capable de s'adapter à toutes les tailles à venir et surtout aux plus grandes. Ce fut pour moi la plus difficile des tâches : comprendre les enjeux d'un marché qui m'était auparavant totalement inconnu. [...]
[...] Il m'a donc fallut solliciter le savoir des personnes avec qui je travaillais pour tirer parti des connaissances complémentaires de chacun. Mais le plus intéressant était sans doute de parvenir à faire la synthèse de la multitude de points de vue à laquelle j'ai été soumis. Certains pensent que les bornes de libre service sont une fin en soit et qu'en les améliorant, il est possible de satisfaire tous les besoins des aéroports et des compagnies aériennes en termes de réduction de coûts. [...]
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