L'évolution du système d'approvisionnement en composants d'une entreprise

Extraits

[...] Rajouter ou enlever des cartes kanbans en fonction du Takt de la semaine S+1. GESTION DU TAKT GESTION KANBAN CLASSIQUE Compter le nombre de cartes Kanbans « consommée ». [...]

[...] Il faut donc s¹approcher le plus possible du Takt time. La consommation : En accord avec la philosophie du Juste à Temps, le système de Production de Steelcase a adoptée cet outil. Afin de simplifier leur démarche l'entreprise résonne en terme de produit. Ainsi le Takt défini par les lignes de production représentera le nombre de produits à fabriquer par équipe et par jour. Cette valeur sera fixée chaque semaine. Trois valeurs de Takt sont utilisées sur la ligne : • 240 caissons par équipe • 320 caissons par équipe • 425 caissons par équipe L'entreprise travaillant en les Takt entre l'équipe du matin et l'équipe de l'après midi peuvent varier. [...]

[...] Mon projet ayant fait évolué la gestion de l'approvisionnement d'un système MRP à un système Kanban. Ainsi cette formation est passée par une explication de la méthode gestion des pics et de la gestion des Takt. Il est évident que mon projet a fait évolué leurs méthodes de travail, mais cette évolution s'est très bien déroulé. L'équipe des magasiniers : Dans une approche d'amélioration continue, le système de production Steelcase implique une réunion quotidienne. Ces réunions qui ont lieu au changement d'équipe à 12h30 ont pour but d'aborder les problèmes, les résultats et les objectifs de chaque service. [...]

[...] La variété des domaines abordés a permis d'enrichir ma culture « production ». J'ai pu approfondir mes connaissances en gestion de production et en logistique. A travers le système de production de Steelcase, j'ai pu observer sur le terrain l'application des méthodes de gestion Chantier Kaizen, Kanban) et de constater leurs pertinences et leurs impacts sur l'organisation d'une entreprise. La grande marge de manœuvre qui m'a été accordée m'a beaucoup apporté en rigueur et en organisation. Elle m'a permis de comprendre les éléments essentiels de la gestion de projet. [...]

[...] La galette est un composant important du caisson. Cependant, il existe une multitude de combinaisons pour ce composant et stocker ces différentes variantes serait trop coûteux. L'approvisionnement de ces galettes se fera donc en fonction des demandes des clients. Contrairement aux autres composants, il sera donc nécessaire d'attendre les 3 jours de livraison pour débuter la fabrication. L'évolution du système d'approvisionnement vers une gestion par Kanban permettra donc de passer d'un Réseau Jour de 15 jours à un Réseau Jour de 10 jours Etapes du projet : Mon projet s'articulera autour de deux grandes étapes : 1. [...]