Cette société n'ayant aucune stratégie de communication, j'ai tout d'abord réalisé une analyse de l'entreprise et de son environnement afin de proposer une recommandation stratégique cohérente de communication.
Dans cette recommandation, j'ai mis en exergue, trois axes de réflexion sur lesquels il fallait, selon moi, s'appuyer pour développer la communication de la société. Puis j'ai travaillé sur des actions qui me semblaient intéressantes pour respecter la nouvelle stratégie de l'entreprise et qui étaient en adéquation avec les trois axes de réflexion. Voici le résultat de mes recherches...
[...] Je savais que l'entreprise et son dirigeant sous-estimait souvent le bienfait de la mise en place d'une politique de communication, que l'entreprise se devait de suivre. Ainsi pour donner de la crédibilité à mon travail, j'ai décidé pendant une semaine de réaliser un audit de l'entreprise afin de pouvoir lui proposer une recommandation stratégique de communication (annexe J'ai donc tout d'abord analysé l'entreprise, son environnement, son fonctionnement, ses cibles. De cette analyse (présente synthétiquement dans la recommandation stratégique) j'en ai ressorti une problématique de communication : Comment accroître la notoriété de la société Aire Glass, sachant que la concurrence est très forte, que le marché est en crise et que la cible est hétérogène et donc difficile à toucher ? [...]
[...] Pour faciliter le travail du candidat sélectionné, Antoine Vuaillat, j'ai réalisé un fichier de prospection commerciale où j'ai répertorié toutes les agences immobilières de plusieurs arrondissements de Paris, ainsi que d'Issy les Moulineaux et des villes limitrophes. (extrait du listing de prospection, annexe 2). Tous les soirs, après sa prospection, Antoine venait me voir au bureau pour un compte rendu détaillé de sa journée de travail. Je me chargeais ensuite d'en ressortir les points importants que je transmettais à M. Joyeux, lors d'un reporting hebdomadaire. Ces deux stagiaires étaient sous ma responsabilité et j'avais le rôle d'interface quotidienne entre leur travail et la direction de la société. [...]
[...] J'ai pris contact avec deux sociétés de marquage de véhicules à qui j'ai demandé des propositions et des devis. En annexe 11 vous pourrez trouver le devis de l'entreprise sélectionnée. Toutefois pour des raisons de répartition des dépenses de communication sur le budget de l'année, cette action est reportée, pour l'instant, au début du mois de décembre. C. Aire Glass, une entreprise conseil 1. Edition d'une nouvelle plaquette En juin 2002, j'avais déjà réalisé pour le compte de l'entreprise une plaquette en quadrichromie sur du papier A4 300g qui a été éditée à exemplaires. [...]
[...] Aire Glass est une petite structure, il y a donc peu de personnel. Toute l'organisation que je viens de définir est suite à mes propres observations, et rien n'a vraiment été établit comme tel, dans un organigramme par exemple. I. La communication antérieure d'Aire Glass Au cours de mes deux premières années de BTS communication des entreprises, j'ai réalisé plusieurs actions de communication pour le compte de cette société. J'ai crée l'identité visuelle de la société (son logo, sa charte graphique, puis j'ai réalisé toute la papeterie institutionnelle de la société (en-têtes de lettre, enveloppes et cartes de visite), ainsi qu'une plaquette commerciale. [...]
[...] C'est ainsi que durant un peu plus de trois mois j'ai été chargée de communication de la société. Aire Glass : une société en pleine expansion Carte d'identité de la société Aire Glass Aire Glass a ouvert ses portes en septembre 2000. Le siège social se situe dans le centre ville de la ville d'Issy les Moulineaux. C'est une ville réputée pour son dynamisme ; limitrophe au 15ème arrondissement de Paris, Boulogne et Vanves, elle est l'un des pôles économiques de l'un des plus riches départements de France : les Hauts de Seine. [...]
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