C'est avec enthousiasme que j'effectue ma troisième année d'école de commerce au sein du groupe Sup de Co.
L'intérêt que je porte aux Ressources humaines m'a permis d'appréhender un nouveau marché : celui des énergies et plus précisément du pétrole et du gaz au sein de X, mon entreprise d'accueil.
Cette dernière, filiale du groupe français X, est une société de services spécialisée dans le domaine du pétrole. Elle fournit une assistance technique aux acteurs pétroliers mondiaux en leur fournissant de la main d'oeuvre de tous corps de métier et de tous types de nationalités.
Elle réalise également des études techniques sur site à l'international au cours de toutes les phases d'un projet pétrolier. (Phase FEED : Etude sur la faisabilité d'un projet (analyse géologique, prévisions des coûts, du temps...), Phase de construction, Phase de production (Maintenance des plateformes pétrolières)).
Ses clients sont internationaux et de toutes tailles. Ils se distinguent en trois catégories, les "operators" qui sont les principaux investisseurs du marché pétrolier. Ils s'occupent d'acheter les territoires pour forer, font les études géologiques et démarrent l'exploration. Les "Operators" envoient leurs équipes puis délèguent des activités aux "contractors" en fonction des spécialités de chacun d'eux. Les "Operators" et les "contractors" font ensuite appel aux "vendors" pour les matériaux. La filiale X traite majoritairement avec Total en France depuis sa création en 1989 (..)
[...] - Le suivi et la gestion commerciale Entretien du lien relationnel avec les clients actuels. Négociation des prix des consultants, s'informer sur de nouvelles demandes, récupérer des feedbacks sur les CVs/Candidatures soumis(es)/ transmis. - Planification de business trips à l'international Mise en place de partenariats locaux pour pouvoir développer l'activité dans le pays en question, planification de rendez-vous avec des managers de sociétés pétrolières pour introduire la société et faire un audit de leurs besoins actuels. Ses responsabilités et contraintes X a intégré X fin 2008 lors de la crise économique durant laquelle les principaux acteurs pétroliers diminuaient leurs investissements et réduisaient leur masse salariale. [...]
[...] En bref, l'organisation de la société est comparable à celle que l'on peut trouver dans un foyer familial à la fois en matière d'équipements et d'organisation. Aujourd'hui, la direction travaille à améliorer ceci car ils souhaitent développer l'activité du groupe à Londres et une organisation professionnelle est nécessaire pour un travail d'équipe plus efficace. X semble délaissées par rapport aux autres entités du groupe. Les sociétés basées à Paris ont une réelle organisation informatique en interne. Le modèle d'organisation dans les sociétés du groupe est en cours d'application chez X. Au niveau de sa communication, X UK présente également quelques lacunes. [...]
[...] C'était aussi l'occasion de développer ma maitrise de l'anglais et de découvrir la culture d'entreprise anglo-saxonne. Le marché du pétrole et du gaz regroupant plusieurs activités différentes et relativement peu connues du grand public, je m'emploierai dans un premier temps à faire l'analyse de la filiale X et de son environnement pour ensuite aborder les activités et responsabilités spécifiques de mon tuteur en entreprise. Dans un second temps, je présenterai les différentes missions que j'ai réalisées au cours de cette période en mettant en relief les actions menées et les résultats obtenus. [...]
[...] Organigramme de la filiale x Analyse des perspectives d'évolution Les forces et faiblesses de la filiale X dans son domaine d'activité stratégique sont multiples. Son réseau de partenaires développé au Nigéria lui permet de satisfaire les besoins de main d'œuvre de son principal client, Total Nigéria. Le domaine des ressources humaines est apte à proposer des profils de tous niveaux et de toutes nationalités et gère la partie administrative (obtention des visas pour les consultants, gestion des fiches de paies X essaie de gagner un avantage concurrentiel en proposant à son client Total Nigéria des candidats nigériens. [...]
[...] [Phase FEED : Etude sur la faisabilité d'un projet (analyse géologique, prévisions des coûts, du temps Phase de construction, Phase de production (Maintenance des plateformes pétrolières)]. Ses clients sont internationaux et de toutes tailles. Ils se distinguent en trois catégories, les « operators » qui sont les principaux investisseurs du marché pétrolier. Ils s'occupent d'acheter les territoires pour forer, font les études géologiques et démarrent l'exploration. Les « Operators » envoient leurs équipes puis délèguent des activités aux « contractors » en fonction des spécialités de chacun d'eux. [...]
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