BOGART est une société anonyme au capital de 4.500.000 Dhs, cette société créée il y a dix ans par M. TAMER Mohamed, se situe dans la zone industrielle Ben M'sik, lot 145 à Casablanca : une zone parfaitement industrielle.
La société est spécialisée dans la production de jeans, destinée exclusivement à l'exportation vers l'Europe.
Son effectif est de 369 personnes reparties entre l'atelier et l'administration : 348 ouvriers et 21 employés. De même, l'entreprise possède une main d'œuvre qualifiée dotée d'une expérience appréciable.
Le nombre de ses clients étrangers est d'une importance capitale, c'est ce qui dynamise et relance sa capacité de production et son activité effectuée selon le mode de travail à la chaîne répartie.
Sur le plan financier, sa production lui permet de réaliser un chiffre d'affaires annuel de l'ordre de 68.580.000 Dhs. Actuellement, elle réalise un chiffre d'affaires mensuel moyen de 10.000.000 Dhs (voir figures 1 et 2).
[...] - Réaliser des indicateurs d'identification des parts de marché des principaux concurrents. - Etablir le tableau de bord démontrant les résultats obtenus. Environnement économiques de l'entreprise Une entreprise est d'autant plus performante qu'elle comprend le monde qui l'environne. Aussi, doit elle mettre en évidence les opportunités qui lui sont offertes dans son environnement et pouvoir s'y adapter. La société (BOGART) est orientée exclusivement vers le marché extérieur. Essentiellement les pays de l'union européenne : Allemagne, Angleterre, Espagne, France, Hollande et Belgique. [...]
[...] Ces dernières sont réparties en deux parties : une chaîne pour l'assemblage et une autre pour la fermeture. 3ème étape : La finition et le repassage Après le passage de l'article par la chaîne, il revêt la caractéristique d'un bien semi-fini. Ici, intervient le rôle des ouvriers qui se résume en la mise en œuvre d'une cohérence entre les multiples morceaux découpés avec une grande précision. 4ème étape : Le contrôle L'étape précédente présente le produit selon sa dernière forme et le prépare pour la consommation. [...]
[...] - Gérant du personnel : Veille à exécuter les principes de la discipline et décide des sanctions à prendre. *Le département commercial : Son objectif est de promouvoir les produits de la société sur le marché étranger en proposant des biens et services qui répondent aux besoins du client. Ce département participe dans la mise en place d'une jonction entre la société et l'environnement étranger. Le département transit : Il est réparti entre deux responsables : - Responsable transit : S'occupent des imports et exports de la société. [...]
[...] Ce dernier est relayé à un réseau informatique de la douane qui facilite les démarches entre lui et la douane. *Le département production : Il est réparti entre deux responsables : - Responsable production : Il assure l'approvisionnement, la production et la livraison terminale des produits à la clientèle, au meilleur coût et en respectant les normes de qualité, de protection de l'environnement et de sécurité. - Responsable maintenance : S'occupe du maintien des moyens de production. III-1 Description du mode de fonctionnement global de l'entreprise : La production a pour objectif de mettre à la disposition des services commerciaux les produits susceptibles d'être vendu. [...]
[...] Ces remarques mettaient l'accent surtout sur la nécessité de développer la communication interne et l'esprit d'entreprise pour assurer une meilleure coordination entre les différents services et une bonne circulation des informations. Enfin, au terme de ce stage de deux mois, j'ai pu voir sur le terrain ce que c'est d'être en perpétuel affrontement avec la vie professionnelle. Le fait d'être stagiaire dans cette entreprise, d'y participer à plein temps et de constater les bonnes manières et les meilleures procédures a vraiment suscité mon admiration et m'a donné de l'élan pour bien faire ou parfaire s'il le faut toute entreprise dans laquelle je serai appelé à y exercer. [...]
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