Rapport de stage encadrement à la Clinique Bouchard Bloc Opératoire Général

Extraits

[...] Nombreux sont les IDE, candidats à un poste au bloc opératoire qui n'ont jamais eu d'expériences ou de formation en ce domaine. Ainsi, les nouveaux agents ont du mal à se situer au sein de l'équipe, de la structure et de la fonction. L'arrivée d'un nouvel infirmier dans une unité est un moment charnière et crucial, chargé de stress, car il conditionne le fonctionnement de la future équipe. En effet, si au niveau de l'équipe accueillante, elle est vécue comme un bouleversement dans les habitudes de travail et un investissement supplémentaire à fournir, elle est également vécue par le nouvel agent par un moment d'apprentissage, parfois douloureux, avec une remise en question de son savoir. [...]

[...] Il est responsable de l'organisation du fonctionnement et de la gestion de l'unité de soins. Il organise, coordonne et contrôle les actions nécessaires à la prise en charge de la personne soignée, dans le domaine de compétence qui lui est propre. Il est porteur de la politique institutionnelle, il est à l'interface entre les logiques institutionnelles soignantes, médicales et administratives Le cadre de santé doit orienter les énergies vers un objectif commun de qualité et de sécurité des soins à travers une équipe pluridisciplinaire qu'il anime. [...]

[...] ➢ « Les » compétences qu'il doit combiner et activer pour pouvoir gérer ces situations. « C'est en forgeant qu'on devient forgeron » dit l'adage populaire, qui laisse penser que l'exercice d'une activité professionnelle, ou d'un métier est non seulement essentiel, mais formateur dans la vie de tout un chacun. Nous sommes persuadés à travers ce discours que professionnalisation et compétences sont indissociables. La compétence Nous voyons, au-delà des réflexions de Guy Le BOTERF, que le rôle du cadre de proximité est prépondérant, car tout projet visant à favoriser le développement de la professionnalisation ne peut être mené à terme que s'il s'appuie sur l'engagement et la compétence du manager. [...]

[...] Plus l'acquisition de ces savoirs sera rapide, moins le risque d'erreur sera grand. Le cadre doit prévoir et contrôler les perturbations que peut provoquer cette arrivée par la méconnaissance des lieux, des pathologies, du matériel, des relations hiérarchiques. Mais cette présence peut aussi être l'occasion de mettre à profit de nouveaux savoirs, de bénéficier d'un regard différent, porteur d'une capacité d'analyse nouvelle. Pour la psychologie sociale, le changement[9] est une rupture avec un équilibre pour en atteindre un nouveau. Les sciences sociales le décrivent comme une transformation observable dans le temps qui affecte, d'une manière définitive, la structure ou le fonctionnement d'une organisation, d'une collectivité. [...]

[...] Il participe à l'élaboration, assure la mise en œuvre, évalue l'application et l'efficience des protocoles de soins et permet le respect des procédures relatives aux vigilances sanitaires. Organisation des soins : Elle organise le programme opératoire la veille pour le lendemain par rapport aux fax reçus des secrétariats des chirurgiens. Elle évalue la charge de travail quotidienne et s'assure de la bonne répartition des tâches. Gestions des risques et traçabilité : Le cadre s'assure de la bonne compréhension des procédures de vigilances (matério-vigilance, bio-vigilance, hémovigilance et pharmaco-vigilance). Il vérifie la bonne connaissance des nouvelles techniques par les agents. Il promeut la traçabilité des soins. [...]