Rapport de stage de conseiller professionnel au Crédit Agricole

Extraits

[...] Ces caisses locales forment le premier niveau de la « pyramide » institutionnelle édifiée par le Crédit Agricole. En 1942, la banque s'engage alors sur la voie de l'autonomie financière par rapport à l'Etat et de la bancarisation puis en 1966 la Caisse Nationale devient autonome financièrement. A la fin des années 1970, le Crédit Agricole s'adresse à plus de la moitié de la population française. Les activités se diversifient dans le domaine de l'assurance vie en 1986 avec la création de Prédica. [...]

[...] L'utilisation de ce logiciel intervient après le contrôle des comptes sensibles de chaque conseiller. Ce dernier renseigne donc les décisions prises ou préconisées grâce à plusieurs possibilités Non aggravation du solde débiteur La décision prise par le conseiller n'aggrave pas le débit du compte de la société. Pour l'aider dans cette décision, six choix sont possibles : - Rejet total des opérations - Paiement des chèques sous condition de régularisation du compte dans la journée. - Paiement des prélèvements et effets de commerce sous condition de régularisation du compte. [...]

[...] Il est construit par un expert comptable qui prend en compte les différents besoins nécessaires à la création. Comme nous l'avons précisé précédemment, ce plan regroupe les besoins en termes de frais d'établissement, d'investissement et de fonds de roulement. Dans ce plan nous pouvons voir quel est l'apport du créateur d'entreprise. Cet aspect est très important dans la suite du projet car la plupart du temps, les banques demandent à ce que cet apport soit de pour tout projet à pour l'activité Café – Hôtel – Restaurant. [...]

[...] Une gestion efficace du risque permet ensuite une meilleure gestion de la relation client. La création ou reprise d'entreprise, le financement, le rôle décisif du gérant nous amènent à réfléchir aux questions suivantes : Quels sont les points forts et les points faibles du créateur d'entreprise ? Le concept de départ est-il pertinent ? Quelle est la réalité du projet ? Le projet est- il viable ? Avec quels organismes partenaires le Crédit Agricole et l'entrepreneur peuvent-il travailler ? Comment estimer le risque inhérent au projet et le minimiser autant que possible ? [...]

[...] - L'affacturage Une filiale du Crédit Agricole, le CA Factoring, prend en charge l'encaissement des factures. Elle va s'occuper de relancer les débiteurs et gérer les règlements de ces derniers (effets, chèques Dans des cas extrêmes, des procédures de contentieux peuvent être mises en place. Cette solution peut permettre de dégager certaines contraintes administratives aux jeunes entreprises afin qu'elles se recentrent sur leur métier et le développement de leur activité. La mise en place de stratégies afin de favoriser la pérennité de l'entreprise répond à la volonté de développement et d'accompagnement des entreprises, politique affichée par le Crédit Agricole Loire Haute-Loire. [...]