Comme toute agence classique AWB, l'agence HAY HASSANI (0719) fonctionne avec une structure plate à trois niveaux hiérarchiques facilitant ainsi l'échange d'informations et le suivi des demandes des clients.
Le 1er niveau hiérarchique concerne le chef d'agence qui anime toute une équipe, cette dernière constitue la base qui est composée de différents responsables, sachant que chaque membre de l'équipe a une mission bien définie et des objectifs déterminées en fonction des fiches d'emplois préétablies par la fonction ressources humaines, le responsable administratif, commercial, du guichet ainsi que le caissier sont liés au chef et suivent toutes les instructions précisées par ce dernier (...)
[...] Les réseaux de ces banques totalisent 2550 agences pour un taux de bancarisation moyen du pays inférieur à 25%. La modernisation et la mise à niveau effectuées par les banques marocaines ont encouragé des banques européennes, essentiellement françaises, à porter un intérêt particulier à ce secteur en injectant des capitaux dans les banques privés avec des proportions allant de 30 à50% du capital. Ceci a eu pour effet d'encourager l'investissement étranger au Maroc, soit directement soit en transitant par ces banques. [...]
[...] ← Wafa assurance : n°1 de la bancassurance, elle développe l'assurance ainsi que la bancassurance au profit de la clientèle Attijariwafa bank. ← Wafa immobilier : elle est spécialisée dans la distribution de crédits pour l'acquisition, la construction et l'aménagement de logements. ← Wafa gestion -Attijari management : spécialisée dans la gestion d'actifs, à travers la gestion et la valorisation de l'épargne grâce à l'offre complète des produits et services financiers, SICAV, FCP ; elle occupe de parts de marché. [...]
[...] L'agent chargé des remises doit préalablement à la saisie ; vérifier la disponibilité du solde suffisant via la transaction POS, et aussi vérifier si le client a remis en nombre exacte les bordereaux. La dernière étape et celle du débit des comptes en faveur de la CNSS via la transaction BPC, toutefois il faut bien être vigilant au numéro de comptes ainsi qu'aux références structurés, et pour cela comme on aura l'occasion de voir en travaux de fin de journée, un état de rapprochement et de vérification est dressé. [...]
[...] • AIC/ NOM/ ICC : Ces transactions réservent à l'agent un moyen de s'assurer de l'exactitude du numéro de compte d'un client, soit par utilisation du numéro CIN, du nom du client, ou radicale. 2-Back Office : Traitement des chèques reçus par compensation : A la réception des chèques par SIMT au niveau de la station NACOM, la première étape est de d'assurer que tout les comptes à débiter constituent la provision suffisante, en cas d'insuffisance ou absence de provisions, les chèques en question seront déclarés en incident de paiement via les transactions DCH et DCL au niveau de MNS La seconde étape est celle de vérification des conditions de fonds et de formes, cette opération se termine par le débit des comptes en utilisant la transaction CRE Traitement des chèques reçus par portefeuille : Appelés RML, qui aussi suite à la vérification et à l'instar de chèques reçus par compensation, ces chèques RML, sont débités en utilisant la transaction RML, il suffit alors de prendre la décision soit en mettant un o (oui) ou n (non). [...]
[...] SECTION2 : Historique de la banque commerciale au Maroc : La Banque Commercial du Maroc est née en 1911 à travers l'implantation de la Banque Transatlantique à Tanger, puis devient par la suite une filiale du groupe CIC. En 1972, la B.C.M s'engage sous l'impulsion d'un nouveau management dirigé par M.Abdelaziz ALAMI dans une nouvelle phase de croissance qui la hissera dès le début des années 80 au premier rang des banques privées du pays. En 1988, le groupe ONA fait son entrée dans le tour de la banque, suivi en 1989 du Banco Central (devenu group santader), constituant ainsi les deux actionnaires de référence de la Banque Commerciale du Maroc. [...]
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