Rapport de stage réalisé dans une entreprise étant dans le secteur automobile : Freudenberg. Sa principale mission est de répondre aux besoins spécifiques des clients en matière de coût, délais, performance, innovation et qualité. C'est pourquoi, une grande partie de l'activité est consacrée au suivi des produits en cours de fabrication, au développement des nouveaux produits et des nouveaux procédés.
[...] ( Audit système : Vérification que les exigences décrites dans le système de gestion de qualité sont remplies. ( Audit processus : Il remet en question l'efficacité d'un certain processus à répondre aux exigences du client. ( Audit produit : Comparaison entre les spécifications réelles du produit et les spécifications attendues Contrôles et essais Objectif : Servent de justificatif pour prouver que les exigences déterminées par le système de gestion qualité ont bien été remplies à l'aide de procédures de contrôle écrites : les plans de surveillance (voire annexe) Lorsque j'ai travaillé sur un tour à commande numérique au début de mon stage, je devais contrôler la conformité des pièces. [...]
[...] Ainsi que l'obligation de tenir le poste de travail propre (vidage du chariot des copeaux dus à l'usinage) et de garantir la traçabilité des produits (étiquetage des différents conteneurs, ceux avec les pièces usinées, ceux avec les pièces à usiner). On monte sur une presse ce que l'on appelle un bloc FORTAL sur lequel et monté entre 2 porte-matrices un outil combiné. L'outil combiné est composé de six éléments. Il est toujours rangé dans le magasin avec une pièce témoin. Ci-dessous vous trouverez deux photos, la première est une vue éclate de l'outil combiné, la seconde une vue de l'outil tel qu'il est rangé dans le magasin. [...]
[...] Nous devions les dénombrer en les classant (poinçon de défonçage, éjecteur sup, ) Partie du magasin outil combiné Conclusion Je suis heureux que mon stage ne ce soit pas limité au simple travail d'opérateur et que l'on m'ait permis également d'observer et d'apprendre. Apprendre le fonctionnement hiérarchique d'une unité, constater que toutes les tâches et un grand nombre de situations auxquelles peuvent être confronté des employés sont en réalité répertoriées, analysées et disponibles, m'ont fait comprendre que rien n'est laissé au hasard. Rien n'est délégué à une personne qui serait quasi-irremplaçable. Tout est à disposition. C'est un aspect que mes autres expériences dans d'autres usines ne m'avaient pas permis d'envisager. [...]
[...] ❑ Historique de l'entreprise 1963 ( Création du site de Langres sous le nom de Procal S.A. par Cefilac/Curty France, Induva Elring Allemagne ( La structure de Procal est changée en « directoire » et « conseil de surveillance » 1977 ( Le site de Langres devient une filiale à 100% du groupe Elring. Il devient indépendant pour le développement, la production de ses produits et la commercialisation en France ( Acquisition de Procal par Freudenberg S.A. Le site de Langres devient filiale à 100% du groupe Freudenberg Les chiffres clés • Ressources Humaines : Hommes : 257 Femmes : 200 Effectif : 457 personnes • Répartition par catégorie professionnelle: • L'activité • Chiffre d'affaires en millions de francs: • Répartition du chiffre d'affaires par marché : Export 60% La répartition du C.A. [...]
[...] RAPPORT DE STAGE 23/10/06 au 17/11/06 Freudenberg SAS Usine de Langres Z.I. Les Franchises 52206 Langres Cedex FRANCE STAGE EXECUTANT DECOUVERTE DE L'ENTREPRISE Professeur responsable : Jean Luc SCHWARTZ Maître de stage : Stéphane CORNU Etudiant : Nicolas RENOUX Section : G4 RAPPORT DE STAGE 23/10/06 au 17/11/06 Freudenberg SAS Usine de Langres Z.I. Les Franchises 52206 Langres Cedex FRANCE STAGE EXECUTANT DECOUVERTE DE L'ENTREPRISE Professeur responsable : Jean Luc SCHWARTZ Maître de stage : Stéphane CORNU Etudiant : Nicolas RENOUX Section : G4 Remerciements Une bonne insertion dans le monde industriel nécessite le soutien de nombreuses personnes. [...]
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