A l'issue de mon BTS « aménagement paysager », réalisé par apprentissage dans une entreprise ne travaillant qu'auprès de particuliers, j'ai souhaité améliorer mes capacités et mes compétences dans une entreprise répondant aux marchés publics.
En intégrant cette formation « LICENCE Gestion et Management des Chantiers d'Aménagement de l'Espace (GMCAE) », mon objectif était de connaître et d'appréhender le travail par équipe, et d'être confronté aux divers aléas qui en découlent (organisation des chantiers, gestion humaine, suivi de chantier...).
Ainsi, ... m'a paru comme l'entreprise optimale sur tous les points de vue précédents. De plus, cette entreprise est dynamique, proche de ses clients, en constante recherche d'évolution et d'innovation (...)
[...] Actuellement, je suis le seul gestionnaire de ces tableurs, ce qui implique pour le moment une gestion personnalisée. Comme je l'ai déjà évoqué, ces données sont inscrites dans plusieurs tableurs Excel, organisés dans deux dossiers distincts : entretien et création. Exemples de traitements des données : Pour le secteur entretien : - Un tableur nommé « taille », dans lequel on va trouver différents onglets (Carpinus, Thuya, Lonicera Dans ces derniers, nous retrouverons toutes les informations nécessaires : nom du client, date, dimensions de la haie, nombre d'heures Pour le secteur création : - Un tableur nommé « Rondin », dans lequel on va trouver différents onglets relatifs aux différents diamètres possibles (diam 12, diam 14 Dans ces derniers, nous retrouverons toutes les informations nécessaires : nom du client, date, nombre de rondins, nombre d'heures de pose 15 Section LES COÛTS DE PRODUCTION 2008/2009 Enfin, il existe également un tableur récapitulatif regroupant tous les rendements calculés précédemment, organisé dans deux onglets distincts : entretien et création. [...]
[...] Ainsi, monsieur Adeline envisagera dans quelques temps d'embaucher quelques ouvriers supplémentaires pour développer ce secteur, afin de faire face aux demandes Section LES COÛTS DE PRODUCTION 2008/2009 Etude des coûts de production Pour gagner en compétitivité sur le marché, les entreprises françaises doivent s'adapter. Ainsi, pour pouvoir apprécier leur niveau de compétitivité, ces dernières ont à leur disposition un outil de référence : le coût de production. Le coût de production rassemble toutes les charges nécessaires à la production d'un service. Il s'exprime dans notre cas en €/m2, €/m3, €/ml, ou en €/u. C'est un coût constaté, c'est-à-dire calculé à posteriori à partir des données observées. [...]
[...] Chaque donnée est inscrite dans une cellule du tableur, cellules que j'ai renommées en fonction de leur contenu Section LES COÛTS DE PRODUCTION 2008/2009 Exemples : Pour la tondeuse modèle John Deere 1600, son rendement calculé est de 4000 m2/h. Par conséquent, le nom de la cellule du rendement de cette machine est rdt1600. Pour cette même machine, le coût horaire calculé précédemment est de 34.41 €. En conséquent, le nom de la cellule contenant ce coût horaire est cout1600. - Un second onglet nommé Fourniture Dans cet onglet est inscrit l'ensemble des fournitures utilisées par Paysages Adeline, y compris leurs prix. [...]
[...] De plus, il est également intéressant de faire évoluer ces fiches en partenariat avec les personnes du terrain. En effet, ces derniers peuvent avoir une autre vision des choses et peuvent donc nous apporter d'autres informations auxquelles nous n'aurions pas pensé Une meilleur communication Afin de recevoir au mieux les données du terrain, il sera nécessaire de sensibiliser les ouvriers sur l'utilité de ces fiches. En effet, je pense que des ouvriers avertis, ce sont des ouvriers impliqués dans la stratégie de l'entreprise Exploitation des données La base de données des rendements étant amenée à s'agrandir de jour en jour, il sera certainement nécessaire de penser à une autre organisation dans les années à venir. [...]
[...] Ils servent également à connaitre les stocks actuels de l'entreprise afin d'éviter toute pénurie de matériaux (sable, engrais ce qui entrainerai donc un retard sur les chantiers. Enfin, des ébauches de tableaux ont été réalisées, à travers lesquels, quelques ratios horaires (rendement) ont pu déjà être calculés. On notera qu'actuellement, il est plus facile de calculer des rendements pour la création que pour l'entretien Les problèmes rencontrés Le personnel administratif qui traite les fiches journalières est confronté à un problème récurrent : un manque de données. [...]
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