Rapport de stage chez l'équipementier automobile Faurecia

Extraits

[...] D3-Actions de sécurisation pour le client : Par quelle action peut-on protéger le client ? (Nature de l'action, pilote, délais) D4 à D5- Causes racines possibles et plan d'actions : Brainstorming pour développer toutes les causes possibles puis vote pondéré pour faire ressortir les causes les plus probables et enfin mise en place d'actions pour vérifier la validité de ces causes principales (action, pilote, délais) D6 – plan d'actions correctives : Une fois les causes racines identifiées mettre en place des actions correctives pour éradiquer le problème (actions, pilote, délais, vérifications) D8-Capitalisation : Objectif atteint (qui, quand), mise à jour de tous les documents (plan de surveillance, plan de définition qui, quand), validation par le directeur de l'usine (qui, quand) et implicitement bilan de ce qui a été appris au cour du QRQC D7-Suivi de l'efficacité : Graphique qui permet de voir l'évolution des défauts ou problème traité dans le QRQC quotidiennement et ainsi permet de vérifier si les actions en D4 et D5 sont efficaces. [...]

[...] Chaque site identifie les activités qui peuvent être prises en charge par les équipes de production et organise le transfert des compétences aux opérateurs concernés. • Par ailleurs, le travail en équipe a été développé. Il constitue une nécessité pour Faurecia, au-delà même de l'amélioration des performances individuelles, car il conditionne la capacité du Groupe à satisfaire ses clients en termes de qualité, de coûts et de délais (QCD). Les rôles et les responsabilités de chacun sont donc clairement définis. • La communication opérationnelle a également été renforcée au sein du Groupe. En effet, l'efficacité opérationnelle passe par la capacité à communiquer rapidement. [...]

[...] Des filières professionnelles ont ainsi été définies. Un opérateur aura, par exemple, l'opportunité de devenir responsable d'un Groupe Autonome de Production (GAP leader), puis superviseur. Le Groupe valorise la maîtrise des postes comme condition de promotion et fait de l'évolution professionnelle un des moteurs fondamentaux de son développement • L'employabilité a également été développée. En permettant le développement des compétences techniques et comportementales à travers la responsabilisation des opérateurs et l'acquisition de méthodes de travail en équipe, Faurecia apparaît comme une entreprise structurante qui contribue à accroître l'employabilité tant interne qu'externe de son personnel. [...]

[...] La zone « bacs rouges » est définie par un marquage au sol rouge. Poka-yoké : Dispositif qui détecte le défaut sur la pièce à l'aide de capteurs soit par exemple la non présence de certains éléments sur la pièce ou encore la conformité entre les composants et la référence de la pièce. Les poka-yokés permettent de ne pas lancer un programme « machine » qui pourrait rendre la pièce défectueuse ou de ne pas envoyer le panneau de porte chez le client si un composant est manquant. [...]

[...] Pour notre ligne de production d'accoudoirs basiques n'ont pas été respectés : • l'auto contrôle • maîtrise des retouches • Ok démarrage Voici les résultats de cette 2ième étape : - Pour le basique « autocontrôle » : IV.2 Auto-Contrôle e des indices mois si il n'est pas encore réellement ce que vaut la ligne de l'Autocontrôle est supérieur à effectué, nous pouvons voir que le amélioré mais qu'il reste régulier types ou des pièces limite est peuvent produire les machines et bien clairement visible de tous, disponible et mise à jour mais ces protégé de l'humidité, de la pièces ne sont pas rangées et organisées poussière etc et régulièrement correctement (mauvaise références au vérifié et renouvelé. mauvais emplacement) est disponible. figure dans l'armoire Pour le basique « maîtrise des retouches » : des indices retouche et décrivent tous les outils et poste de retouche n'était pas produits nécessaires pour faire le organisé de manière claire que retouche. se soit dans l'organisation des retouches ou dans les instructions organisé avec un poste travail dédié à la retouche. Le flux des rebuts est également clairement organisé. Les deux flux sont respectés par les membres du GAP. [...]