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Le cadre logique est né dans les années 60 dans le but d'améliorer la qualité des projets de développement menés par l'agence américaine, USAID (United States Agency for International Development). En effet l'USAID rencontrait des difficultés dues à des objectifs qui n'étaient pas clairement définis et qui menaient à des confusions et malentendus entre les différents participants du projet. Les conséquences étaient assez lourdes, des objectifs non clairs, menant à de mauvais résultats, en tout cas pas ceux toujours attendus.
Le cadre logique a fait ses preuves et est adopté aujourd'hui par beaucoup d'organisation non gouvernementale, d'organisations internationales et est recommandé par de nombreux bailleurs de fonds, et est souvent exigé par ces derniers comme condition d'obtention d'une subvention. Il permet d'assurer un projet solide tout au long de son cycle.
[...] C'est un outil de la gestion de projet. Ce tableau est surtout demandé par l'Union européenne quand on veut obtenir une subvention. Par exemple, pour l'objectif « Favoriser le diagnostic précoce », le résultat « toutes les femmes ont accès au diagnostic » contribue à la réalisation de l'objectif. Donc pour atteindre ce résultat on mène plusieurs actions comme faciliter l'accès au centre médical, informé sur les symptômes, les méthodes « simples » d'auto détection. Pour ces projets, j'ai recherché des sources de financement, essayé de me renseigner sur les organismes pouvant financer ce type de projet en visitant des sites d'autres associations, en les contactant. [...]
[...] - Les entraves dressées devant l'industrie des médicaments. - La séparation de Jérusalem du reste de la Cisjordanie et son annexion, suivi de l'interdiction aux Palestiniens d'adhérer au système de santé palestinien. Un démantèlement systématique dans la plupart des villes occupées, pour exemples : - À Jérusalem, la fermeture de l'hôpital des enfants malades, du laboratoire central, de la banque de sang, du centre de lutte contre les tumeurs, de l'hôpital l'Hospice. La transformation de l'hôpital public d'Alcheikh Jarrah en un centre de police, l'hôpital Local en centre de direction du gouverneur militaire. [...]
[...] En outre, les jeunes qui travaillent dans ces pharmacies ont rarement la qualification nécessaire. L'approvisionnement en médicament des pharmacies fait également cruellement défaut. L'état sanitaire des camps est également catastrophique, en grande partie à cause de l'absence d'eau potable (réservoirs d'eau très anciens et mal entretenus). De plus, en l'absence de réelles infrastructures d'assainissement, les égouts sont en partie canalisés à ciel ouvert. La présence de quelques canalisations souterraines n'empêche pas la propagation de maladies contagieuses, lors de pluies abondantes voire d'inondations. [...]
[...] Cependant, le cadre logique est maintes fois controversé. Ses côtés « irréaliste », « rigide » sont montrés (cairn planification). William Easterly, un économiste américain spécialisé dans l'aide au développement, étudie les causes des échecs de l'aide au développement, parmi eux, il y a les « planificateurs » qui selon lui, imposent leurs plans aux pays pauvres, en leur demandant de s'adapter, au lieu de s'adapter aux pays concernés, et de profiter de leurs connaissances et de leurs expériences. En quoi le cadre logique peut-il apporter au projet de Palmed ? [...]
[...] - Permettre l'accès aux soins (médicaments et équipements médicaux) aux hôpitaux. - Lancer des missions en Palestine par l'envoi de médecins volontaires (consultations, interventions chirurgicales, formations du personnel médical). Les missions ont lieu en Palestine (Cisjordanie et Gaza) et dans les divers camps de réfugiés palestiniens, au Liban(12) Jordanie(10) et Syrie(10). La densité de la population est l'une des plus élevées au Monde. Il faut savoir qu'il y a également des camps de réfugiés au sein même de Gaza et de la Cis Jordanie. [...]
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