Par conséquent, j'ai postulé chez Auchan Bagnolet pour différentes raisons. La première, pour des conditions de facilités de transports. En effet, le magasin se situe à environ un quart d'heure de chez moi en métro et seulement une demie heure à pied. La seconde raison est plus dans l'optique pratique puisque après m'être renseigné auprès de l'accueil du magasin, on m'a expliqué qu'Auchan recrutait beaucoup de stagiaires pendant la période des soldes, c'était donc une chance pour moi.
Ainsi, après un entretien d'environ une demie heure, porté sur mes motivations, ce que j'attendais de ce stage, sur les raisons pour lesquelles je voulais l'effectuer chez eux, elle m'accepte dans son équipe à ma grande surprise. N'ayant pas été très convaincant à mon point de vue, timide, réservé, elle m'embauche.
C'est ainsi qu'à travers ce rapport de stage, je vais vous décrire et analyser le fonctionnement de l'entreprise Auchan, et des quatre semaines passées à travailler dans la grande distribution (...)
[...] Ainsi, après un entretient d'environ une dem i-heure, porté sur mes motivations, ce que j'attendais de ce stage, sur les raisons pour lesquelles je voulais l'effectuer chez eux, elle m 'accepte dans son équipe à m a grande surprise. N 'ayant pas été très convaincant à m on point de vue,tim ide,réservé,elle m 'em bauche. C'est ainsi qu'à travers ce rapport de stage, je vais vous décrire et analyser le fonctionnem ent de l'entreprise Auchan, et des quatre semaines passées à travailler dans la grande distribution II. Le groupe AUCHAN E n 45 ans, le groupe Auchan n'a cessé de se développer. Il est aujourd'hui im planté dans 13 pays. [...]
[...] D e plus dans sa stratégie d'étendre sa zone de chalandise,Auchan Bagnolet dispose de deux form ats d'affichage disponibles dans trois types d'em placem ents, il s'agit du form at 4 m ètres par utilisé pour l'affichage urbain et routier, et du format Métrobus 200*150 cm pour les stations de m étro et le parking du centre com m ercial Bel est. C'est pour cela qu'Auchan Bagnolet en dispose sur certaines stations de la ligne de métro et 5. Tous ces moyens ne sont efficaces et rentables qu'à la condition qu'ils s'inscrivent dans une réflexion et un plan cohérent qui bien sûr intègre le personnel de vente. Les stratégies de com m unication des enseignes de distribution et de services s'appuient sur des principes,des méthodes, des modèles particuliers. [...]
[...] De plus, le roulement des équipes est une des choses à maitriser chez Auchan. Etant donné que chaque sem aine diffère de la précédente, il est très difficile de s'habituer à ces changem ents d'horaire surtout les prem iers jours. Il est ainsi très difficile pour un employé de concilier vie professionnelle et vie privé. Com m e je l'aisignalé dans la partie précédente,les taches effectuées à Auchan sont à la fois diverses m ais aussitrès répétitives.En effet,les prem iers jours,due aux roulem ents que j'ai effectués dans les différentes catégories du rayon,j'aipu effectuer plusieurs taches com m e du facing, du rangem ent, et du m ontage de m eubles d'exposition etc. [...]
[...] Mais après des recherches approfondies,j'aidécouvert que les syndicats s'occupent principalem ent d'aider les ouvriers de façon à la fois juridique, social et hum anitaire. Ils s'occupent aussi de faire bénéficier aux employés d'avantages sociaux acquirent par soit des conciliations entre direction et syndicats soit par des mouvements de grèves ou des actions « coup de poing ». Ainsi,ils ne peuvent avoir qu'un effet positif sur les em ployés en leur donnant plus d'avantages sociaux et am éliorent ainsileurs conditions de travail La vie du service Le rayon « bébé » représente environ 40% du chiffre d'affaire du secteur textile, c'est un marché porteur dans sa catégorie derrière -bien évidement- le textile femme. [...]
[...] Ainsi, au-delà du fait que le métier consiste principalement, soit à approvisionner les rayons en articles, soit à ranger les produits que les clients ont m is n'im porte où,la première différence réside dans les taches de rangem ent et d'approvisionnem ent.Alors que dans la layette en générale (par ce term e j'entends les habits et les petits produits manufacturés), implique un approvisionnement approximatif des rayons, c'est-à-dire de façon irrégulière, l'alim entation exige qu'on rem plisse le rayon dès 6 heures du m atin jusqu'à environ m idi.D e plus,le rayon textile est plus méthodique, il oblige à ce que les habits soient rangés par motif, par couleur, par taille, et bien évidemment par catégories (vêtements de nuit, de jour, sous-vêtements, etc.) Pour la hiérarchie, le personnel est assez autonome autant pour la gestion des stocks que pour les commandes. En effet, le chef de rayon laisse « carte blanche » à ses employés pour commander les produits nécessaires au bon fonctionnement du rayon. [...]
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