Le point commun entre les différents thèmes traités au cours de mon stage : l'hébergement des entreprises en pépinière, la présence de la Communauté de l'Agglomération d'Annecy au salon des entrepreneurs et enfin la création du « Club Altaïs » est la mise en réseaux des acteurs, que ce soit au niveau de la création, des porteurs de projet ou encore des entreprises déjà implantées sur leur territoire. L'importance des réseaux personnels et professionnels prend de l'ampleur, au point de devenir incontournable pour mettre en place des actions cohérentes au niveau des territoires. Cela explique pourquoi nous avons insisté sur la notion de relation et de réseau tout au long de la première partie. Cette notion est aussi la pierre angulaire de l'analyse qui va suivre.
Le concept de réseau met l'accent sur différentes questions fondamentales : pourquoi et comment se forment les réseaux d'entreprises ? Les collectivités locales doivent-elles s'impliquer dans la mise en place des réseaux locaux ? Quel est l'intérêt des acteurs à participer ou à animer de tels réseaux, quels sont les facteurs qui assurent le succès ou l'échec d'un réseau local ?
Finalement, le problème est de savoir, au niveau des "micro-territoires" et compte tenu de l'environnement et de la proximité des firmes, en quoi un réseau d'entreprises va permettre aux firmes de mieux s'approprier leur territoire.
Nous analyserons dans une première partie les réseaux professionnels d'un point de vue théorique. Nous allons tout d'abord apporter une définition des réseaux d'entreprises, voir pourquoi de tels réseaux doivent se constituer pour dynamiser le territoire du point de vue de la gouvernance locale. Dans la seconde partie, après avoir étudié la structure du réseau des entreprises du Parc Altaïs, nous étudierons le rôle des Collectivités Locales pour la création de ce type de réseaux et nous analyserons dans quelle mesure un réseau peut favoriser l'intégration des entreprises sur leur territoire.
[...] Pour accueillir les nouveaux membres, la section de Metz, insiste sur l'importance du plan de table qui permet de s'assurer que les anciens membres et les nouveaux se côtoient lors des dîners. Le CJD organise aussi un système de parrainage, de fait chaque nouveau membre est accompagné par un ancien. Celui-ci répond à ses questions et facilite son intégration. Les visites d'entreprises : Le Club Up, qui regroupe une vingtaine d'entreprises de Nîmes sous la forme d'un forum de discussion fait connaître ses nouvelles recrues dans le milieu professionnel de ses membres en les incitant à visiter les autres entreprises. Un tour de table Quoi de neuf ? [...]
[...] Pour toute implantation postérieure à la création de cette structure, il est fait obligation aux acquéreurs d'y adhérer. Annexe 4 : Un exemple de Brève du Parc : Les prêts à taux zéro de l'agglomération Annexe 5 : Les 22 prestations les plus demandées sur les Parcs d'Activité Le terme organisation est générique, il s'agit de tout ensemble structuré de relations sans considérer la forme de la structure. Il peut notamment s'agir d'un réseau social, d'une communauté voire simplement d'une entreprise Attention, cela ne veut pas dire que les croyances sont les mêmes, mais il existe un socle commun au travers duquel l'organisation peut s'identifier SED HS : Société d'Equipement Départementale de la Haute-Savoie CCCT : Cahier des Charges de Cession de Location ou de Concession d'usage des terrains Source : Enquête nationale KPMG/ CNER Certaines prestations très demandées existent sur les zones d'activité (éclairage nocturne, collecte DIB, espaces verts) En revanche, d'autres prestations extrêmement demandées sont encore trop rares : collecte des déchets, sécurité, gardiennage, bureaux de poste. [...]
[...] Une carte d'identité qui décrit le réseau, sa raison sociale, le profil des membres, la couverture géographique. Par exemple, le réseau des entreprises du Parc Altaïs sera à vocation local, composé des Dirigeants et Chefs d'entreprises qui ont une activité sur le Parc Altaïs. Un ordre de mission : celui-ci devra définir les missions du réseau et déterminer ses objectifs de manière quantitative et qualitative. Un règlement intérieur : il détermine les principes du réseau et une éthique. Il doit synthétiser les droits et les devoirs des membres. [...]
[...] Cependant, il devrait évoluer pour fournir des solutions aux problèmes communs rencontrer sur le Parc. Pour assurer sa cohésion et sa pertinence, la conception du réseau est impulsée par la Communauté de l'Agglomération d'Annecy qui sera momentanément la tête de réseau En effet, la plupart des expériences précédentes révèlent que la mise en réseau des acteurs n'est pas spontanée. Au début, les projets collectifs seront initiés et coordonnés par la C2A qui renforcera ainsi la confiance entre les entreprises. Elle jouera aussi un rôle de contrôle pour le respect des règles institutionnelles qui seront mises en place par les membres. [...]
[...] Il nécessaire pour bien les comprendre de rattacher ces mécanismes aux différentes formes de proximité. Il s'agit notamment de la proximité géographique des acteurs locaux, de la proximité organisationnelle ou d'instances plus proche des institutions. C'est avec l'économie géographique (Krugman ; Thisse 1996) que l'apport de la dimension spatiale dans le raisonnement économique prend de l'ampleur. En effet, les phénomènes d'agglomération et d'économie d'échelle sont désormais pris en compte, l'espace n'est plus qu'une simple distance- coût ou une distance-physique Concernant l'étude de la proximité, deux points de vue différents se complètent : ceux qui partent de l'enracinement territorial et ceux qui ont comme point de départ les relations entre agents La proximité géographique : La proximité géographique concerne l'espace géographique : il s'agit de la distance qui existe naturellement entre deux ou plusieurs entités en terme kilométrique. [...]
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