Immobilier - BTP, BTP, pratique professionnelle, manager de projets, appel d'offres, planification, construction, projet de construction, performance financière, budget, pilotage de projet, ressources humaines, périmètre opérationnel, directeur de travaux, parfait achèvement
S'agissant de la pratique professionnelle, le directeur de travaux doit prendre en considération plusieurs enjeux allant du technique à l'administratif, en passant notamment sur les enjeux financiers. Dès lors, il s'agit de s'appuyer à la fois sur les bonnes pratiques mises en place — notamment grâce à l'expérience et aux nombreux travaux qui ont pu être mis en place — mais également de s'assurer que la demande du client est bien prise en compte. En outre, il s'agit avant de travailler en équipe, d'identifier les missions de chacun sur cette thématique.
[...] Enfin, un système de notation m'a permis d'évaluer objectivement chaque offre en fonction des critères prédéfinis (coût, délai, définition de l'achèvement, etc.). 3. Avec qui avez-vous travaillé ? J'ai travaillé en lien avec l'économiste et les membres internes à Artico Réalisation SÀRL afin d'analyser les réponses à l'appel d'offres et de sélectionner l'entreprise générale. Plusieurs réunions avec le maître d'ouvrage (représenté par le maître d'ouvrage délégué) , l'assistant au maître d'ouvrage et les bureaux d'études techniques ont également été nécessaires afin de valider les économies et variantes proposées par l'entreprise générale ayant été sélectionnée. [...]
[...] Cette coopération a nécessité un dialogue constant avec ces professionnels et a impliqué un travail approfondi sur divers aspects de l'affaire et de l'offre, notamment les conditions de l'appel d'offres, les modalités de suivi et les spécificités liées à chaque offre, en fonction des besoins du client. En somme, pour garantir l'apport d'affaires, nous avons mis en ?uvre deux phases distinctes : d'une part, notre implication sur les plateformes, et d'autre part, notre collaboration étroite avec les acteurs clés de ce secteur. 3. Avec qui avez-vous travaillé ? [...]
[...] En qualité de chef de travaux, j'ai donc supervisé l'entreprise générale afin de m'assurer qu'elle respecte les délais et les normes de qualité convenus dans leurs contrats. En effet, un retard dans l'achèvement entraîne des pénalités de retard pour l'entreprise d'architecture et ainsi une perte financière. Un défaut de qualité de la construction (par exemple la non-obtention d'une certification ou un défaut entraînant un refus de réception de l'immeuble) est également un facteur de perte financière compte tenu des pénalités financières y étant associées. [...]
[...] Identification des risques : une première identification des risques potentiels liés au projet de construction a été menée lors de cette première phase. Nous avons ainsi pu identifier des risques liés à la présence d'avoisinants (risque quant aux nuisances sonores durant la phase de réalisation du chantier) et à la présence de deux grues dans un périmètre restreint (interférences) et écarter d'autres risques tels que ceux liés à la présence de pollution sur le site, le site n'étant pas pollué. [...]
[...] J'ai ensuite obtenu les quitus de levée des réserves. Durant cette étape, il m'a été nécessaire d'effectuer plusieurs relances de l'entreprise générale, y compris par lettre recommandée avec demande d'avis de réception, afin d'accélérer le délai de levée de certaines réserves résiduelles. 2. Précisez les moyens utilisés : Afin d'établir le suivi de levée des réserves des opérations préalables à la réception (OPR) et celles de la réception, j'ai utilisé le logiciel informatique SnagR qui est un logiciel spécialisé dans le suivi des réserves. [...]
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