Le fonctionnement logistique de l'entrepôt Easydis du groupe Casino

Extraits

[...] Prestataire dans 36 entrepôts en France, elle est chargée de la logistique du groupe. CA : 450 millions d'euros Effectif : employés Surface : m² Créée en 2000, le groupe Casino a voulu donner une certaine autonomie à chaque branche d'activités. Objectifs : - réduction des coûts de logistique - trouver des clients différents de Casino - éviter les taxes intermédiaires sur la marchandise Easydis est en charge de payer ses factures immobilières, l'entretien, le transport et l'informatique. III. PRESENTATION DES ENTREPOTS Entrepôt du haut : Cet entrepôt gère le sec, les pondéreux (liquide stocké à l'extérieur) mais aussi le stockage de palettes. [...]

[...] Le parc constitué d'une centaine de points de vente sous enseigne Proxi, a été transformé dans le courant du premier semestre 2001 pour partie en Petit Casino et pour la plupart en Vival. Casino crée Banque Casino en partenariat avec Cofinoga qui développe ses services auprès des 1,6 millions de porteurs de cartes de fidélité Casino. Casino continue son externalisation en Thaïlande, au Moyen-Orient et en Europe Centrale par l'acquisition de supermarchés, d'hypermarchés ou de magasins de quartier. B. Structure Casino est un groupe de distribution multiformat, possédant un parc de unités comprenant 260 hypermarchés supermarchés et 235 restaurants. [...]

[...] Expédition La partie expédition est la finalisation de la chaîne. Objectifs Il s'agit de placer les palettes et les colis dans les tires, permettant d'organiser le départ des marchandises vers les magasins. Outils Le service dispatche ainsi que celui de l'expédition ou encore le transit, reçoivent des informations du centre « technopôle » basé à st etienne. Dispatche Une fois les exemplaires expéditions édités, ainsi que les étiquettes pour les palettes, c'est au dispatche de commencer le travail. Le nombre de colis et de préparation pour la journée est calculé puis réparti par cariste ou par préparateur. [...]

[...] La société prend de l'ampleur grâce à diverses implantations : - 1984 : OPA réussit aux Etats-Unis sur Smart and Final Iris, société de Cash and Carry implantée en Californie - 1985 : acquisition de Cedis - 1990 : acquisition de la Ruche Meridionale - 1993 : fusion-absorption des sociétés Rallye - 1997 : acquisition de Franprix et de Leader Price Mais la croissance du groupe doit aussi passer par un changement profond de ses structures. En 1994, de société familiale, la société Casino se transforme en société anonyme à conseil de surveillance et directoire : la famille Guichard n'est plus aux commandes. A partir de 1995, le développement à l'international est la principale priorité du groupe. Trois zones ont été définies : Amérique du Sud, Europe Centrale et Asie. [...]

[...] L'acheminement doit être impeccable et sans faille. Conclusion Cette visite que je qualifierais d'expérience unique m'a ouvert les yeux sur bien des choses, comme la logistique. Lorsque je me trouvais à l'étage de l'entrepôt et au moment, ou je commençais à comprendre le fonctionnement, depuis l'arrivée des données journalières par l'informaticien, en passant par la réception jusqu'à l'expédition, il m'a semblé voir une sorte de microprocesseur, emmagasinant les informations brutes, passant par un traitement et des transformations, pour ressortir avec un flux définitif dans une destination extérieure bien déterminée. [...]