Synthèse Domotix - Rapport d’activité Securit’home

Extraits

[...] En nous décidons de lancer les combinés en pensant être les seuls à produire une qualité élevée sur ce marché où les couts de production étaient eu&xmêmes importants. En pour des raisons d'amortissement des coûts fixes et suite à notre erreur de marketing mix sur les combinés, nous avons du lancer les centrales. En apprenant de notre erreur passée, nous avons opté pour la qualité optimale sachant que notre politique salariale nous permettait d'atteindre cet objectif dès le lancement. C. Justification des modifications du mix marketing 1. [...]

[...] Or nous ne nous sommes pas rendu compte que nous proposions en réalité un produit de qualité d'indice 100. Ainsi, il était indispensable de le baisser en N+4 afin d'écouler nos stocks et de vendre nos produits au prix qu'ils valaient réellement. Le choix du prix des centrales est basé sur un indice de qualité 140, ainsi nous n'avons pas modifié ce prix au cours des autres exercices afin de satisfaire nos clients sur un prix stable et sûr à long terme Produit et qualité Le choix de qualité n'intervient que pour les produits « combinés et centrales ». [...]

[...] Nous avons donc opté pour le choix d'une stratégie rentable au maximum sur les trois premières années d'exploitation. Cela nous permettait de pouvoir faire appel à nos investisseurs et aux banques pour adopter une stratégie de différenciation en N+3 qui nécessite un investissement en capital et en recherche et développement par l'acquisition d'une licence. B. Commentaires en n+6 Au fil des exercices nous avons réussi à comprendre les paramètres essentiels à nos prises de décisions et cela notamment grâce aux études que nous achetions. [...]

[...] Enfin, les fonds propres ont en conséquence augmenté en passant de en 2012 à euros en 2013. Cependant, nous remarquons que la productivité diminue légèrement, nous pensons qu'il s'agit de l'obsolescence de nos équipements. Malgré cela, nous notons que notre capacité d'autofinancement est élevée et nous permettrait d'envisager un investissement financé en interne pour de nouvelles machines et de nouveaux ouvriers. B. Décisions pour les 3 ans à venir 1. Décisions N+7 En raison des conslusions tirées après avoir pirs connaissance des résulats de nous décions de : • Produire au maximum de nos capcité pour répondre à la demande • Fixer deux objectifs : zéro stock pour N+7 et verser des dividendes en N+7 • Acheter deux machines de type 1 pour augmenter la production et anticiper le renouvellement des équipements • Embaucher 6 ouvriers pour travailler sur les machines de N+7 Cf. [...]

[...] Feuille de décisions n+7 Vous trouverez c&iaprès la feuille de décisions telle que nous l'aurions remise si le jeu avait poursuivi V. [...]