(...) En réponse au premier entretien entre le responsable commercial et le client
un rendez-vous est fixé, c'est là qu'a lieu la "prise de brief". Plusieurs questions sont posées durant cette réunion afin d'éclaircir au mieux la demande du client et de cerner ses besoins, et attentes. On peut s'interroger sur la nature même du produit en jeu, si tous les éléments que le client fourni sont cohérents ou non. On détermine la nature du travail demandé, que ce soit un travail publicitaire, la création d'un nouveau packaging, ou le développement complet d'une charte, etc.
Quelques jours après un devis est envoyé au client qui s'il l'accepte valide la mise en chantier du projet suivant l'évolution des autres projets de l'agence. Chaque lundi matin, Anne Blanchard distribue le planning de la semaine, qui reprend les missions de tout le monde. Ces missions sont classées par ordre de priorité, à raison d'une colonne par personne concernée. De plus, la date de rendu de chaque projet est toujours renseignée dans le planning pour garder à l'esprit les moments clés des semaines à venir. C'est dans ses colonnes que les projets apparaissent après validation du devis, leur priorité dépendra donc de l'avancement des projets parallèles.
Au-delà de la réunion du lundi matin et l'attribution des projets c'est à la commerciale de l'agence, Alexandra, que revient la responsabilité de briefer la personne en charge du projet.
Une fois les consignes comprises le graphiste se met au travail en tenant au courant de son avancée Alexandra, ou bien directement le client. En effet, étant donné la taille réduite des effectifs on préfère des fois mettre les bonnes personnes face-à-face plutôt que de passer par des relais. Pour les projets d'envergure, comme lors de la création d'une brochure, une maquette papier ou un board est monté par la personne en charge du projet. Cette ébauche permet au client de mieux se rendre compte de l'aspect qu'aura le produit final (...)
[...] El e gère toute la partie graphique des projets, que ce soit pour le print, le packaging, ou tout autre domaine. Mais l'agence propose également ses services dans le domaine de la programmation grâce à son unique programmeur, Romain Val uy. Ainsi, Veber & Partners est à même de proposer à ses clients la création de sites Web dynamiques, ou même de DVD's interactifs en Flash. p r é s e n t a t i o n d e l ' e n t r e p r i s e {c. [...]
[...] J'ai voulu insuffl er un peu de fraîcheur dans ma création en encadrant les éléments clés avec des formes asymétriques. Afi n de ne pas rendre se rapport de stage trop rébarbatif, je ferais l'impasse sur les projets qui se sont présentés à plusieurs reprises durant les quatre mois. Ainsi, j'ai eu à mettre en page cinq communiqués Technibloc® mais n'en citerai pas d'autre que le premier. La semaine s'est achevée avec une réunion sur la refonte du site web de l'agence, jugé trop archaïque par rapport à la concurrence et pas assez fl uide. [...]
[...] Logotype “Orange” le stage 50 [...]
[...] D'après les quatre mois passés dans cette agence, je peux dire que la gestion des ressources humaines n'est sans aucun doute pas le point fort de Veber & Partners. Ainsi, l'équipe était briefée une fois par semaine, le lundi matinpour le reste de la semaine. Chacun partait ensuite dans son bureau pour mener à bien son projet, à raison d'un projet par personne pour que l'agence gère plusieurs clients en même temps. Au-delà de cette réunion et des différentes qui pouvaient être fait tout au long de la réalisation des projets qui m'étaient confiés je n'ai jamais vraiment reçu d'aide ou de conseils. [...]
[...] Il faut dire qu'il mu ltiplie les avantages : les gains de tem ps, de prix, de maté riaux, de personnel. Le respect de l'enviro nnement en prime Il y a 3 ans, Plattard Industries (Villefranche-sur-S aône – Rhône) lanç ait la commercialisa tion d'une innovation qui a révolutionné , très rapidement, son sec teur : celle du bloc de bét on ‘ Technibloc ®'' , né de l'imagina tion de Bernard Sérol , un transfuge de la brique . [...]
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