L'impact de la fusion acquisition sur l'intégration de la structure achats de Sanofi-Aventis

Extraits

[...] Le groupe Sanofi-Aventis possède une organisation de type pyramidale (cf. annexe1 : Organisation du groupe) et s'appuie sur deux activités principales : les médicaments, en particulier éthiques, et les vaccins humains. Au sein de son activité pharmaceutique, le groupe est spécialisé dans six domaines thérapeutiques : Cardiovasculaire, Thrombose, Maladies métaboliques, Oncologie, Système nerveux centrale, Médecine interne. Les quinze premiers médicaments du groupe représentent 60,5% du chiffre d'affaires de l'activité pharmaceutique soit 14,4 Milliards d'Euros. Dans le domaine des vaccins humains, Sanofi-Aventis compte parmi les leaders mondiaux avec six gammes majeures : les combinaisons vaccinales pédiatriques, les vaccins contre la grippe, les vaccins contre la poliomyélite, les vaccins de rappel chez l'adulte et l'adolescent, les vaccins contre la méningite et les vaccins destinés aux voyageurs et aux zones endémiques. [...]

[...] On retrouve les thèmes : logistique, réactivité, veille ( Les différents points de la charte - Rapport d'activité trimestriel Dans un contexte de partenariat, Sanofi-Aventis souhaite être tenu informé de l'activité en cours avec les distributeurs identifiés comme leader, back up et retenus à l'issus de l'appel d'offres. Ce « Rapport d'activité trimestriel » doit être remis tous les trois mois. Le rapport existait déjà avant, mais celui-ci a été standardisé afin de retrouver les mêmes informations pour chacun des distributeurs et sous la même mise en forme afin de faciliter la lecture et l'analyse. L'intérêt d'un tel document est de pouvoir être tenu informé des différentes actions menées par le distributeur non seulement avec la branche R&D du groupe mais également avec les autres entités. [...]

[...] En plus des sites il faut noter que des Unités de recherche clinique ont été créées dans 23 pays L'organisation de la Direction des Achats R&D La structure achats de la direction est née du rapprochement des structures achats qui existaient auparavant dans les branches R&D pharmaceutiques respectives des deux entités : Sanofi-Synthélabo Recherche et Aventis Pharma R&D. Ce rapprochement ayant eu lieu dans un contexte de fusion absorption, la structure achats mise en place a conservé les mêmes principes organisationnels et fonctionnels que la structure achats de Sanofi-Synthélabo Recherche. L'organisation est de type matriciel (cf. [...]

[...] Cependant il serait bien trop complexe d'analyser l'impact de la fusion sur la globalité des structures du groupe. Ce mémoire s'articulera autour de la structure achats du groupe Sanofi- Aventis et plus particulièrement sur la division Recherche et Développement et je tenterai de répondre à la question : Quel est l'impact de la fusion-acquisition sur l'intégration de la structure achats de Sanofi-Aventis ? Après une brève présentation du groupe, nous étudierons la mise en place d'un appel d'offre sur le marché informatique puis nous étudierons quel a été l'impact de cette phase d'intégration sur la structure achats. [...]

[...] Le nombre de ces distributeurs reste relativement élevé même si l'offre demeure inférieure à la demande. L'étude qui suit représente les contraintes de l'achat d'un tel type de prestation. - Contraintes internes Indice d'engagement financier : Ne représente pas de montant en € très important Indice de contrainte interne : Achat peu technique et sans contrainte logistique - Contraintes externes Complexité technique : Faible Complexité commerciale : Moyenne car le nombre d'acteurs sur le marché est conséquent, mais ils ne sont pas en position de force. [...]