Rapport de stage en achats dans une clinique

Extraits

[...] Si on fait une classification des achats, on peut établir les familles d'achat suivantes : ➢ Sous-traitance générale : des achats, ➢ Investissement (hors leasing): des achats, ➢ Réparation et entretien : des achats, ➢ Prestation de service non médicales : des achats, ➢ Imprimés et fournitures informatiques : des achats, ➢ Fournitures de bureau stockées: des achats, ➢ Fournitures de bureau non stockées : des achats. La famille d'achat la plus importante est celle de la sous-traitance générale. Elle représente du montant des achats. De plus, le marché fournisseur se retrouve face à de nombreux fournisseurs proposant les mêmes types de produits. [...]

[...] • Lancement d'appels d'offres. A moyen et long terme : • Engagement d'un partenariat avec les fournisseurs. Ces stratégies s'appuient sur plusieurs démarches avec notamment la mise en place d'une politique d'achat. Au niveau de l'activité interne, la stratégie de la clinique est axée sur plusieurs grands thèmes : • Cahier des charges, • Maîtrise des coûts, • Maîtrise de la qualité et des normes, • Maîtrise des délais, • Recherche de fournisseurs, • Négociation auprès des fournisseurs, • L'optimisation des produits, • Tableau de bord des achats avec indicateurs pertinents. [...]

[...] A réception du bon de livraison, je l'ai comparé au bon de commande. J'ai rencontré les erreurs suivantes : ➢ Les écarts de quantités entre le bon de livraison et le bon de commande, ➢ Livraison d'articles pour lesquels le bon de commande n'a pas été établi, ➢ Désignation de l'article et du bon de livraison ne correspondent pas toujours au bon de commande, ➢ Bon d'intervention ou de livraison manquant, ➢ Mauvais numéro ou omission du numéro du bon de commande sur le bon de livraison, ➢ Date du bon de livraison antérieure à la date de commande (BC éditer en avril BL de mars). [...]

[...] D'autant plus que dans une clinique, certains achats, sont soumis à certaines normes qui en limitent la négociation. A l'hôpital comme ailleurs, le dicton de l'acheteur pourrait être : « remettre en cause un besoin est encore le moyen le plus sûr de faire des économies ». L'analyse comparative des fournisseurs : 1.1 ) L'objectif Cette action a représenté une part importante et intéressante de mon projet. Cette mission fait référence au souhait de la clinique de vouloir développer sa politique d'achat. [...]

[...] Je tiens aussi à remercier Madame D. du Service Economique et Monsieur F. du Service Technique qui m'ont aidé et encadré lors de mon stage. Je remercie également Monsieur CHADY, Professeur de Négociation à l'IUT du Creusot et mon tuteur lors de ce stage, pour ses conseils qui m'ont été très utiles pour le bon déroulement de ce stage. Mes remerciements seraient incomplets si je ne les exprimais pas à Madame Dominique LAURENCE, Responsable de la Licence Professionnelle Achat à l'IUT du Creusot, pour m'avoir accueilli dans cette licence professionnelle. [...]