Dans ce rapport nous allons analyser le secteur au sein duquel nos entreprises de stage opèrent. Nous analyserons donc le secteur de la promotion et le secteur de la construction. Avant de commencer notre analyse, nous vous proposons de présenter les critères communs aux deux secteurs, ceci afin de justifier l'analyse commune.
Dans la première partie du rapport, intitulée "partie macro" nous analyserons, comme son nom l'indique, l'environnement macro-économique du secteur de l'immobilier. Nous essayerons, au maximum, de regrouper les deux activités afin de faire une analyse commune. Toutefois, étant donné les spécificités propres à chaque activité, nous avons dû parfois faire une analyse séparée. Cette analyse comprend :
- exposition des codes NACE ;
- définition des secteurs ;
- l'évolution du secteur en utilisant comme facteurs d'analyse la main-d'œuvre utilisée, les nouvelles commandes, le PIB, la valeur ajoutée, l'évolution des prix, les permis de bâtir octroyés et enfin les crédits hypothécaires octroyés. De plus, nous utiliserons aussi des facteurs explicatifs de cette évolution, à savoir : la consommation, les investissements, les dépenses publiques, les taux hypothécaires pratiqués, l'effet Pigou et l'effet Q de Tobin ;
- grille PESTE.
Ensuite, dans la seconde partie du rapport, intitulée "partie micro" nous faisons une analyse micro-économique du secteur. En effet, nous analysons la structure du marché et prenons en considération les différents angles d'analyse suivants :
- le taux de concentration ;
- les 4 critères micro-économiques : influence sur les prix, degré de différenciation du produit, nombre d'entreprises présentes, barrières à l'entrée/sortie du marché ;
- les 5 forces de Porter : la concurrence entre firmes établies, la menace de nouveaux entrants, la menace de substituts, le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs ;
- l'analyse des opportunités et des menaces du secteur immobilier.
Finalement, dans la troisième partie du rapport, nous développerons chacun une analyse quant à la position occupée par notre entreprise de stage au sein du secteur. Nous ferons ensuite la part sur l'état de santé de notre secteur et les performances coopératives de nos entreprises.
[...] Le secteur de l'immobilier 6 b. L'activité de la construction 6 c. La promotion immobilière L'évolution du secteur 7 Quelques chiffres pour évoquer l'évolution du secteur 7 Les facteurs qui influencent l'évolution du secteur 9 Conclusions de ces analyses chiffrées La grille PESTE 12 a. Le niveau économique 12 b. Le niveau politique 14 c. Le niveau environnemental 17 d. Le niveau social 18 e. Le niveau technologique Le secteur de l'immobilier européen 19 Partie 2 : Analyse micro-économique Le secteur de la construction 23 Taux de concentration 23 Les 4 critères micro-économiques 24 Les 5 forces de PORTER Le secteur de la promotion immobilière 26 Taux de concentration 26 Les 4 critères micro-économiques Opportunités et menaces du secteur 28 Partie 3 : Analyse de la place occupée par nos entreprises au sein du secteur de l'immobilier La société Valens : construction 30 Introduction 30 Question 1 : Quelle est la place occupée par l'entreprise au sein de son secteur d'activité ? [...]
[...] On remarquera une fois de plus qu'aucune corrélation ne se dégage avec le niveau de prix atteint ! Pas plus de corrélation avec la densité d'agences et les effectifs de négociateurs : la Suisse, l'Allemagne et la Grèce, où les agents immobiliers ont la plus faible part de marché compte de 6,5 à 8,5 négociateurs immobiliers pour 10.000 habitants, alors que des pays où la part est la plus forte en ont nettement moins : la Suède l'Irlande la Grande-Bretagne et les Pays-Bas ! [...]
[...] De plus, l'entreprise Valens a un pouvoir plus ou moins important sur ses fournisseurs, car elle a le pouvoir de placer ceux-ci en concurrence. Environnement L'entreprise apporte une attention tout à fait particulière à la construction durable. En effet, Valens vise une certification ISO 14001, qui est un système de management qui repose sur l'amélioration continue des performances environnementales. Ceci est un avantage concurrentiel, étant donné que la société apporte de plus en plus d'attention au respect de l'environnement. Forces et faiblesses de l'entreprise Valens Question 2 : Comment l'entreprise a-t-elle évolué dans le temps ? Le résultat d'une fusion La «S.A. [...]
[...] L'on constate donc que même si les prix continuent d'augmenter, la hausse durant l'année 2007 est moins forte que durant les années précédentes. En effet, le secteur de l'immobilier commence à connaître un certain essoufflement. Ci-après, cet essoufflement se retrouvera confirmé par le nombre de permis de bâtir octroyés dans le secteur. Permis de bâtir octroyés L'on constate que de manière générale, le nombre de permis de bâtir octroyés pour de nouveaux logements, pour de nouveaux bâtiments d'habitation et pour la rénovation de bâtiment d'habitation a baissé de 2006 à 2007. [...]
[...] Valens est née en 2006 de la fusion par absorption de la S.A. Van Rymenant par la S.A. Maurice Delens. La S.A. Maurice Delens était à l'époque une des plus importantes sociétés de construction en Belgique ; elle était très compétitive et très concurrentielle. Je pense qu'il est pertinent de signaler ceci, car Maurice Delens occupait vraiment une place prépondérante sur le marché belge, et était, selon le classement du Trend, parmi les tops 10. Effectifs employés De 2004 à 2006, le nombre d'effectifs employés chez Valens n'a fait qu'augmenter, pour passer de 480 à 495 effectifs (Valens fait donc partie des ‘grandes entreprises' car à partir d'un nombre d'effectifs = 100 on est répertorié comme étant une grande entreprise). [...]
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