Du 5 mars 2007 au 5 septembre 2007, j'ai effectué un stage au sein de l'Ambassade de France à la mission économique (située à Sydney, Australie). Au cours de ce stage au département Bien de Consommations hors alimentaire, j'ai pu m'intéresser à l'implantation des entreprises Françaises en Australie.
Ce stage a donc été une occasion pour moi de percevoir comment une administration dépendante du gouvernement Français se comportait dans un environnement étranger et plus particulièrement dans un contexte commercial exceptionnel. Cette problématique sera développée essentiellement dans le secteur des biens de consommation en pleine migration depuis quelques années et de plus en plus concurrentiel (notamment grâce à la proximité géographique de la Chine et ses fortes opportunités de marchés).
L'élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j'étais affectée. Enfin, les relations commerciales avec la clientèle et les nombreux entretiens que j'ai pu avoir avec les employés des différents services de la société m'ont permis de donner une cohérence à ce rapport.
En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique des 6 mois passés au sein de la Mission Économique de France à Sydney, il est essentiel de vous présenter à titre préalable l'environnement économique du stage, à savoir le secteur des biens de consommations hors alimentaire puis d'envisager le cadre du stage : la Mission Économique, tant d'un point de vue organisation gouvernementale à l'étranger (1), Il conviendra aussi de préciser les principaux acteurs qui ont eu un rôle au cours de mon stage (2). Enfin, il sera précisé les différentes missions et tâches que j'ai pu effectuer au sein du service Bien de consommation (3), les principaux problèmes que j'ai soulevé dans l'organisation (4) et les nombreux apports que j'ai pu en tirer (5).
[...] Au travers de cette convivialité, j'ai pu comprendre que l'activité d'une société est plus performante dans une atmosphère chaleureuse. De plus tous les jours, une organisation se mettait en place pour ne laisser personne à l'écart afin de tous nous retrouver pour déjeuner. Ainsi cette convivialité facilite l'intégration dans l'équipe, d'une part parce que les agents mettent en avant la personne et non pas son statut, ce qui permet d'être à l'aise et de prendre confiance en soi. Les repas du midi étaient toujours productifs et constructifs tant sur le plan professionnel que personnel. [...]
[...] Cependant deux problèmes en découlent, d'une part le temps consacré à la formation des stagiaires est du temps en moins pour les taches des employés permanents, et d'autre part cela implique que la qualité des prestations dépend de l'implication des stagiaires dans leur travail mais aussi leur aptitude personnelle. Afin d'aider les stagiaires a mieux comprendre les taches à effectuer, des tutoriaux spécifique aux vacataires, auraient pu permettre aux agents de donner moins de temps à leur formation pour se consacrer au maximum dans leur fonction d'agent. Remarques sur l'organisation de la Mission économique D'après moi, les principales difficultés dont la Mission économique a du faire face sont étroitement liées à la collaboration avec Mr X et l'organisation d'un festival d'une telle ampleur. [...]
[...] Afin de préciser la mission sur laquelle, il m'a été demandé de mettre l'accent, il convient de préciser que 80% de mon stage a été consacré pour l'organisation du défilé de lingerie. Les principaux acteurs 17 La mission économique 18 Contexte Quelques années en arrière, la mission économique était en fait le Poste d'Expansion Economique, et avait des fonctions similaires. Aujourd'hui, on compte 156 missions économiques dans le monde entier. Chacune d'entre elles est scindée en différents secteurs tels que les affaires juridiques et fiscales et les services non financiers, l'agriculture et l'agroalimentaire. [...]
[...] La DGTPE et ses services à l'étranger travaillent également en liaison étroite avec des partenaires tels que la Coface, les conseillers du commerce extérieur de la France, les Chambres de commerce et d'industrie françaises à l'étranger, le MEDEF International, les fédérations professionnelles, etc. Définitions : en annexe Ses enjeux Analyser la situation économique et financière du pays considéré, ainsi que les conditions d'accès au marché, au bénéfice de l'administration française et des entreprises. Participer à la mise en place de la coopération financière entre la France et le pays de résidence. Soutenir les efforts commerciaux des entreprises françaises exportatrices, et de celles qui sont déjà implantées localement. Participer à la promotion des investissements français dans le pays de résidence. [...]
[...] Les objectifs pour la suite de mon stage sont les mêmes, rester efficace lors des missions ponctuelles qui me sont confiées par les entreprises Françaises. Réussir à gérer le défilé de lingerie avec le moins d'imprévus possibles et essayer de les anticiper au maximum. L'objectif final de ma principale mission qui est l'organisation du défilé, est de respecter au maximum le budget qui m'est alloué et pour cela, trouver des sponsors qui sont prêts à devenir à long terme des partenaires annuels pour cet évènement . [...]
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