Approche globale de l'entreprise Mondragon Assembly

Extraits

[...] La Commission est intégrée par 20 membres élus, en représentation des 14 Divisions de la corporation. L'Assemblée Coopérative est l'organe suprême de souveraineté et de représentation de Mondragón Corporación Cooperativa, équivalent à sa grande Assemblée Générale. Il est intégré par 650 membres, qui représentent toutes les coopératives adhérentes et dont les décisions les concernent toutes Structure de Mondragon Assembly Orange L'organisation de Mondragon Assembly est fondée sur les équipes de projet ; ces équipes couvrent toutes les fonctions spécifiques que comprend l'ensemble du processus de réalisation d'une machine. [...]

[...] La coopérative du Gipuzkoa couronne ainsi un cycle de neuf ans de succès ininterrompus. Janvier 2001: DIMAQ Torelló, société catalane d'automatisation de l'assemblage s'unit au groupe Mondragon Assembly : Mondragon Assembly crée une société en Allemagne pour atteindre un nouveau marché, celui du solaire : Une infrastructure est implantée au Mexique, dans la ville de Quérétaro pour pouvoir assurer une présence constante auprès de nos clients implantés en Amériques tel que le groupe SNR : Mondragón Corporación Cooperativa a terminé l'année 2005 par un exercice positif, pour ce qui a trait à ses variables les plus significatives, avec une augmentation de ses effectifs de plus de 7.500 personnes, un accroissement des ventes supérieur à 13% et améliorant ses résultats, par rapport à l'exercice précédent, de 8,5%. [...]

[...] Cela nous permet de recherche des rapprochements avec d'autres grands groupes. Nous avons par exemple lié beaucoup d'attache avec les groupes WolsWagen, Sony et le groupe électroménager Kia Géostratégique Le groupe adapte des stratégies différentes selon l'implantation des entreprises dans le monde. Ces stratégies sont viables entre 1 à 4 ans puis renouvelées. Une remise à niveau du système est également effectuée tout les 6 mois, pour ne pas se laisser dépasser par la concurrence. Puis tous les 10 ans un benchmarking est effectué sur les entreprises leaders de chaque secteur pour ajuster nos efforts dans la bonne direction. [...]

[...] Par exemple, au niveau des cosmétique, sans l'engouant qu'on les femmes pour le maquillage ce secteur ne serait pas porteur Concurrents Au niveau des sociétés concevant des machines spéciales pour les marchés sur lesquels nous sommes présent nous pouvons citer les trois plus importants qui sont : • ATS • Fabricom • Lambert Sur les autres secteurs d'activité la concurrence se fait moins sentir dans le sens où par exemple, au niveau de notre banque, tout les société du groupe y sont affilié d'office, créant ainsi suffisamment de profit pour celle-ci, et faisant en sorte qu'elle puisse ne pas s'inquiéter de la concurrence Sous-traitants Nous avons deux sortes de sous-traitants. Ceux qui travaillent dans nos locaux et ceux qui travaillent en extérieur, dans leurs propres locaux. a. Sous-traitants travaillant en interne : • Points forts : un dialogue en direct, donc résolution des problèmes très rapide créant ainsi une meilleure productivité. • Points faibles : occupation de places dans les locaux, temps d'adaptation à leur nouvel environnement. b. [...]

[...] Cette image est répercutée sur Mondragon Assembly se qui lui procure plus de crédibilité qu'une entreprise traditionnelle. Il faut tenir compte aussi du fait que l'on dispose d'un centre de recherche et de développement important basé sur le site de la maison mère au Pays-Bas, se qui permet d'avoir des objectifs tournés vers le futur assez précis, de prendre des positions au niveau de la veille technologique que de petites structures ne peuvent avoir (vision du monde plus important du fait de nos implantations) Financier Deux points forts au niveau financier. [...]