Rapport de stage, équipe Fusion-Acquisitions, cabinet Veil Jourde, cabinet d’avocats français indépendants, clients étrangers, acquisition d’entreprises cotées et non-cotées
Le cabinet Veil Jourde est l'un des premiers cabinets d'avocats français indépendants. Il a été créé le 1er janvier 1990 par la fusion de quatre cabinets d'avocats quasi individuels ayant eu par le passé de nombreuses occasions d'avoir une pratique professionnelle en commun. Le cabinet est actuellement composé de 19 associés et d'une trentaine de collaborateurs.
Une douzaine de stagiaires (EFB, HEDAC, masters et école de commerce) ainsi que les assistantes et le personnel administratif, forment, avec les avocats, une équipe d'environ 70 personnes.
Le cabinet a traversé une passe difficile en 2006 avec le départ de l'équipe de Fusions Acquisitions, partie chez Mayer Brown, de l'équipe de droit fiscal ainsi que de l'associé en procédure collective parti fonder son cabinet. Pour donner ce nouvel élan, de nouveaux associés ont alors progressivement rejoint le cabinet : une équipe de chez Gide constituée autour de l'associé François de Navailles en fusion acquisitions, Pierre-François Veil et Emmanuel Rosenfeld en contentieux ainsi que Véronique Prévot - Leygonie en droit immobilier.
Au cours de ces trois dernières années, la taille du cabinet a évolué de manière significative notamment avec l'arrivée d'associés venus de grands cabinets (Maître Emmanuel Tricot de chez Winston and Strawn), ainsi que par un renforcement significatif de collaborateurs ayant la plupart du temps une double formation et maîtrisant au moins une langue étrangère.
[...] Présentation du cabinet Veil Jourde A. Presentation générale de Veil Jourde a. Son historique Le cabinet Veil Jourde est l'un des premiers cabinets d'avocats français indépendants. Il a été créé le 1er janvier 1990 par la fusion de quatre cabinets d'avocats quasi individuels ayant eu par le passé de nombreuses occasions d'avoir une pratique professionnelle en commun. Le cabinet est actuellement composé de 19 associés et d'une trentaine de collaborateurs. Une douzaine de stagiaires (EFB, HEDAC, masters et école de commerce) ainsi que les assistantes et le personnel administratif, forment, avec les avocats, une équipe d'environ 70 personnes. [...]
[...] La société spécialement créée était elle-même détenue dans sa grande majorité par une autre société également spécialement créée à cet effet, détenue par nos clients personnes physiques. Cette société a également contribué au financement en émettant des obligations simples au profit des investisseurs personne physique (personnes physiques proches de nos clients). J'ai eu l'opportunité de travailler de très nombreuses heures avec l'avocat collaborateur à la rédaction de la documentation de toutes ces opérations. Ainsi, j'ai rédigé l'intégralité des contrats d'émission et de souscription des obligations simples, ainsi que le procès-verbal de l'assemblée générale décidant cette émission. [...]
[...] C'est la raison pour laquelle les associés, communiquent entre eux sur leurs dossiers en cours et leurs clients afin de ne pas placer un autre associé dans une position délicate. Pendant la durée de mon stage, un des clients de l'équipe fusion -acquisitions est rentré dans un rapport contentieux avec une société dans laquelle un des clients de l'équipe avait des intérêts. Le problème du conflit d'intérêt a été évoqué même si notre client n'était pas frontalement opposé à celui de l'autre département et le dossier a été traité de façon extrêmement confidentielle par les équipes considérées. [...]
[...] Cependant, certains avocats ont tendance à répondre systématiquement que le travail demandé est à rendre le plus vite possible, il faut donc essayer de déterminer soi même ce qui est le plus urgent afin d'organiser au mieux possible son temps de travail. Je me suis rendue compte au fur et à mesure de mon stage qu'en travaillant de plus en plus avec les différents avocats il était plus facile de réussir cette hiérarchisation des dossiers. Une autre problématique liée à la gestion de la priorité des dossiers est celle de la hiérarchisation entre le travail demandé par les avocats pour les dossiers du cabinet et celui demandé pour leurs dossiers personnels. [...]
[...] Les nombreuses recherches que j'ai eu a effectuer dans des pans variés du droit au cours de mon stage m'ont permis de me perfectionner, d'être plus rigoureux et d'acquérir des automatismes avec les bases de données et les différentes sources, me permettant ainsi d'être plus rapide et de faire des recherches plus exhaustives par la suite. Il convient de préciser que les recherches demandées par les avocats peuvent porter sur des branches du droit qui ne sont pas du ressort du département comme la propriété intellectuelle ou le droit international privé. Généralement, l'avocat va demander au stagiaire de constituer un dossier dans lequel il faudra classer les différentes réponses pouvant entrer dans le périmètre de la question posée sous deux critères : une classification par source et une classification par pertinence. b. [...]
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